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研究开发项目管理制度 研究开发项目管理制度 研究开发项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为了响应国家鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我公司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进公司研发工作的开展与进步，特制定本办法。 第二条 凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。 第三条 公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我公司建设成为具有行业技术特色，在东北地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的高新技术企业”，紧密联系东北地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。 第二章 管理体制 第四条 公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。 第三章 课题的申报及立项管理 第五条 公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。 第六条 公司研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等，除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。 第七条 申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。 申请我司资助的研发项目者应符合以下条件： 1、 属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导； 2、 申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务(或相当专业技术职务)； 3、 申请一般项目者(包括课题组成员)不作技术职务的限制。 第八条 申报公司的研发项目，每人每次限报一项。有以下情况者，不受理其申报公司项目： 1、 承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者； 2、 体弱多病不能坚持正常开展工作者； 3、 准备离职或请假半年（含半年）以上者； 4、 无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。 第九条 申报公司的研发项目者必须填写《辽宁易索尔能源科技有限公司研发项目申请书》。由申请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的可行性及基本工作条件能否保证等提出审查意见，盖章审核后，报送研发部门。 第十条 公司研发部门负责对受理的研发项目组织公司技术团队进行评审，技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经济或社会效益提出评价论证意见，并对项目是否立项提出建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见，视当年研发经费分配额度情况，对资助项目数和每个项目资助强度进行综合调整平衡，报公司主管领导审批。 第十一条 为保证评审的公正性，公司研发项目评审组和工作人员必须严格遵守下列评审纪律： 1、 评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课题论证的相关背景材料； 2、 评审组人员申请本年度科研项目者，不得参加本年度科研项目评审工作；工作人员(含文职人员)申请本年度科研项目者，不得参加会议评审阶段的工作。 第十二条 经研发部门报送立项的科研项目，其项目经费均须进入公司财务处账户，由财务处统一管理。公司研发项目资助经费由财务处专项管理。项目经费不分拨给项目研究成员个人。 第四章 项目管理 第十三条 公司研发项目的申请者在接到获准资助通知后与研发部签订承担课题协议书，无正当理由逾期未签订协议者视为自动放弃接受资助。 第十四条 我公司研发项目管理实行年度检查制度，检查项目的进度、质量和经费使用情况。凡获得各级立项的研发项目，每年应按规定填写《年度进展报告书》上报公司研发部门；形成最终研究结果时，要填写《结果报告书》，提交研发成果进行项目终结，并向公司档案管理部门提交完整的项目档案。 凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，经研发部门报相关资 7、 项目执行过程中或成果提出 10、其他重要事项的变更。 凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，报研发部门 3、 其他非重要事项的变更。 凡有下列情形之一者，经公司技术团队鉴定后，由公司作出撤销课题处理： 1、 研究成果有严重政治问题； 2、 剽窃他人成果； 3、 与批准的课题设计严重不符； 4、 严重违反财务制度。 被撤销课题的课题负责人三年内不得申请新课题。 第十八条 项目研究完成后，如有必要应接受审查部门对其经费使用情况的审查。 第十九条 用