金矿公司内部经济责任制执行情况及总体方案修改说明报告.docx

我受公司行政委托、向大会作关于《内部经济责任制执行情况及内部经 济责任制总体方案修改说明》的报告、请予审议。 根据总公司三届二次员工会员代表大会精神，结合公司（下简称公司） 在安全、生产、成本、工资分配等经营管理过程中的具体实际情况；为确保 公司经济责任制总体方案的顺利实施、各生产单位积极落实组织生产；公司 特制定内部经济责任制；并在内部经济责任制的基础上进行了补充、修改与 完善。其总体责任制目标方案如下： 一、内部经济责任制执行情况 是公司十二五规划发展之年，公司在执行内部经济责任制的过程中、按 照总公司“三个管理思路与五项保障措施”要求；结合公司所处地域环境的 实际情况、积极落实总公司员工代表大会精神坚，持以突出经济效益为中心、 不断推进管理创新和健全激励与约束机制。明确区厂责、权、利与经营管理 自主权，不断加强内部成本控制与考核；持续开展＂保安全、降成本、增效 益＂活动；不断加强精细化、标准化等基础管理工作，强化执行力，全面推 进安全生产标准化作业。不断规范管理、防范风险，确保内、外部和谐稳定。 是公司全面规范、接受挑战的一年，公司全体员工、上下思想统一，克服不 利因素、勤奋工作、较好的完成了总公司下达的各项生产经营任务。其责任 制制定和执行的主要工作特点与取得成绩如下： (一)、思想统一、责任明确、组织有力： 公司全面遵循市场化运作机制，坚持以经济效益为中心，抓机遇， 促发展，充分调动全体员工的生产工作积极性。按照“树立效益观念，建立 责任机制，落实任务措施”的工作要求，以提高效益、降低消耗，完善区厂、 职能部室、队组员工岗位责任机制，明确任务目标，层层落实保障，形成人 人有职责的层级管理考核体系，以此确保公司持续、稳定、健康发展。 按照公司的安排：8 月底、龙王江工区顺利将3#斜井下延至-325 中 段、并全面展开了V 3 脉-220 中段、-255 中段，V2 脉-16 中段、-75 中段 1 探矿和淘金坪175 中段 V1 V3 脉控制、135 中段的探矿见V1 V3 脉与 390 中 段的各项准备与开门掘进工作；极大促进了公司生产发展。公司各生产单位、 职能部室紧紧围绕公司生产经营目标，克服重重困难和“5.20” 事故的影 响；精准定位、层层落实，有效确保了公司整体工作进度。 (二)、目标具体，层层分解、执行到位： 为确保公司整体效益，按照总公司要求，公司及时调整生产计划，不断 完善考核激励机制，各生产单位执行力得到了进一步提升，通过全体公司员 工的共同努力，截至11 月 25 日止： 完成采掘总量 62292 吨、为年计划的 84.17%、比年计划减少了11712 吨。 掘进进尺 3872.3 米。其中：龙王江：2490 米、为年计划的87.36%、比 年计划减少了360 米。淘金坪：1382.3 米、为年计划的 115.19%、比年计划 增加了 182.3 米。 综合出矿 29212 吨、为年计划的83.46%、同比去年减少了2631 吨。 选矿厂处理量29212 吨、为年计划的83.46%、同比去年减少了2631 吨。 5、原矿入选品位：计划 2.3 克/吨、实际 2.529 克/吨、比年计划提高了0.229 克/吨。 出窿金属量72.778 公斤、同比减少了1.102 公斤。 销售锑金精矿178.01 吨、金精矿 877.9 吨，合计 1055.91 吨、为年计划 的 105.59%、同比增加了62.41 吨。 产含量金 64.74 ㎏、为年计划的 92.5%、同比增加了 1.84 ㎏。精锑 60.295 吨、同比增加了28.055 吨。 回收率：计划 87.3%、实际 88.1%、比年计划提高了0.8 个百分点。尾矿 计划 0.3 克/吨、实际 0.261 克/吨、比年计划降低了0.039 克/吨。 完成工业总产值1655.76 万元、为年计划的 85.7%、同比减少了 206.88 万元。 实现净利润12 万元。 公司各种产品产量的完成创历年较高水平各、项经济技术指标均达公司 2 要求、员工收入不断增长。并且各生产单位在全年工作中各有特色： 龙王江工区：克服井巷、采场围岩破碎，采掘难度大，支护成本比较高， 井下施工人员不足，安全整改、维护量大等具体困难。工区管理人员迎难而 上,正确面对；不断加强隐患整改、不断加快对3#斜井的吊桥安装与斗口投 入使用，极大提高了中转提升出矿能力、确保了选矿厂正常运转。在重点工 程方面、完成了-185 水仓的投入使用；3#斜井各中段的4 个吊桥、3 斗口安 装、-150 一-325 的踏步捣制以及电缆、照明、信号线路规范吊挂和主风管 的初步焊接与斜井的二次辅轨整改。同时启动了120 下延一个中段解决 38 中段通风与形成出口的工作；并且结合安全标准化达标工作对全区范围