管理者角色认知培训.pptx

;;;;;; 看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么。;中层管理者角色认知 中层管理者的角色及技能要求 二八法则 4D原则 PDCA循环 SMART原则;1、什么是角色定位 管理工作中管领者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。;2、角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清自己位置所赋予的权利，正视自己，以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。;在公司里，我是谁？;1.承上 *承担单位职责 *达成组织目标 *执行上司的指示 2.启下 *做好组织的管理 *带领团队达成任务 * 使各项资源充分有效发挥 3.平行间 *协调 *公关 ;1、和上级保持及时、良好沟通的重要性 ① 消除上级对你不必要的误解 ② 让你的能力得到上级的认可 ③ 避免误解上级 ④ 身心愉快地工作 ⑤ 为你赢得更大的机会 ⑥ 让你在职场中获得长久的“助力” ;;;;;;;（二）保证完成任务 1、一流中层必有一流执行 2、站在上级的高度来理解任务，站在下级的层次来执行任务 3、少向单位要条件，多向自己要智慧 4、不重过程重结果，不重苦劳重功劳 5、改条件导向为目标导向 成功的人只修改自己的手段，不修改自己的目标；失败的人只修改自己的目标，不修改自己的手段。 ;样板： 如何管理下级（三大境界）①最低层次：眼中只有下级的缺点②稍高层次：善用下级长处③最高层次：将下级短处也当作长处用核心理念： 这世界上没有废品，只有放错了位置的人才！ 人才一放错位置就是废品！　;;;;;管理者带好员工的艺术;; 管理的定义： 管理是指利用计划、组织、领导、控制、创新等职能，协调包括人力资源在内的一切可以利用的资源，从而达到个人无法达到的团体目标。 ;;管理者角色认知 中层管理者的角色及技能要求 二八法则 4D原则 PDCA循环 SMART原则; 能力 层次;外圆内方管（事）理（人）;思路决定出路;管理者的六种角色;一、规划者;二、管理营运者;三、沟通者;四、团队领袖;五、教练员;;管理者角色认知 中层管理者的角色及技能要求 二八法则 4D原则 PDCA循环 SMART原则;20/80原则;;管理者角色认知 中层管理者的角色及技能要求 二八法则 4D原则 PDCA循环 SMART原则;时间管理四象限(4D原则）;管理者角色认知 中层管理者的角色及技能要求 二八法则 4D原则 PDCA循环 SMART原则;PDCA循环;;管理者角色认知 中层管理者的角色及技能要求 二八法则 4D原则 PDCA循环 SMART原则;目标管理（SMART)原则;SMART原则一一specific;如何做到Specific;SMART原则二一measurable;SMART原则三一attainable;SMART原则五一time-based;训练指示语 你要确认你作为一个管理者所承担的角色。表中所列的十一个项目，是一般管理者所应承担的角色，只不过对于不同的管理者，在程度上有所差异。第一部分，你要评估每一个对你的重要性，并找出在工作执行中最难以充当的角色。在第二部分，你同身边的一个同事分为一组，共同分享你的感受和见解，彼此相互帮助来确定克服困难和改进工作执行的方法。注意，要将重要经历放在那些最难以充当的角色上。;管理者角色认知训练第一部分;管理者角色认知训练第二部分;4只青蛙坐在一根木头上，一只青蛙想要跳走，还留下几只青蛙？;“一个企业的成功5%在于战略，95%在于执行” --------ABB董事长巴尼维克;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:40:2623:40:2623:4012/28/2020 11:40:26 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:40:2623:40Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:40:2623:40:2623:40Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:40:2623:40:26December 28, 2020 14、Thank you