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2021年技术服务部工作规划
2021年技术服务部工作规划
2021技术部工作规划
一、2021年度目标
技术部工作，主要以配合市场营销及时完成销售计划中产品的技术服务为重点，逐步完善部门管理，提供工作效率。
现阶段公司技术部的情况总结如下：
1、缺少工程技术人员；
2、缺少技术开发激励制度；
3、缺少技术交流学习机制。
部门建设分为两个主要部分：
扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕公司项目建立具有研发、实施能力的工程技术团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。
招聘岗位：熟悉石化行业、电厂运行、锅炉/热能动力、新型保温复合材料等技术的工程师；以及现场机电安装施工组织管理人员。
由于公司业务特点且对从业人员技术业务面要求较高，为了加快部门新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下
四、2021年改进计划
五、部门发展方向
1、 岗位职责、任务的细分和明确。
2、 计划的监管和督办。
3、 各方面资源整合的合理利用。
4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、 结合国家超低排放政策，与有实力的设计公司与工程公司开发新产品新项目，提升公司品牌价值，开展多元化的业务方向。
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