序 为什么我要学习这本书 成本决胜论 学习笔记 一.docxVIP

序 为什么我要学习这本书 成本决胜论 学习笔记 一 序colon;为什么我要学习这本书quest;boxv;lbrack;成本决胜论rsqb;学习笔记lpar;一rpar; 稿费换学费计划稿费换学费计划│爱学习、有福利 字数3800阅读时间6分钟 “种一棵树最早的时间是十年前，其次是现在”——我很喜欢这句话。这让我在探索未知领域的过程中总是能够静下心来，并让自己沉浸其中。最关键的问题并不在于你学习某样新事物所处的年龄或者时间，而是保持一颗学习的心，专注于当下的力量。 2021年，是我全新的开始。这一年，我培养了一些好的习惯，比如早起阅读和运动、静心冥想、坚持写每日总结等，这些习惯的培养让我学会如何很好利用自己的注意力；这一年，我树立了终身学习的意识，在不同的领域找到了学习的乐趣。 最重要的是，在这一年里我找到了专业的方向，决心要扎根生长的领域——地产成本。我意识到越来越多的房地产管理逐步向着精细化、精益化的方向迈进，将来更多的不仅仅是对进度的掌控，对成本的管控力度也在不断加强，这是行业的发展趋势。 为什么我要学习地产成本？ 记得当时在朋友圈里无意间看到了圭姐转发的一篇《地产成本圈》的文章，是关于以稿费换学费的内容，尽管当时并没有地产成本的经历，但脑子里突然就蹦出来一个想法：或许我可以投稿哦~后来就开始关注公众号的文章，偶尔会做些小笔记。 事实证明，你的注意力在哪里，你的能量就会流向哪里。再后来我加入了《地产成本圈》的微信群——一个聚焦成本，倡导学习和分享的聊天群。每天看着前辈们的分享交流让我意识到自己正在做的工作与全成本管理之间的差距，以及自己在成本管理知识领域的匮乏，这在一定程度上也激发了我学习的动力。 我的工作经历主要是在施工单位做预结算，从全过程成本管理角度来说，施工单位已是末端，在施工单位做预结算就基本接触不到前端的设计管理；从专业角度来看，由于合同范围的限制也就相对狭窄，接触不到甲方分包的其他专业工程。正如吕少华师姐在她的文章里面的提到的那样： 地产公司成本所涉及的面就广得多、也深得多，地产公司的成本重在管和控。一个项目的成本从前期设计时就开始，开发报建、招标阶段、施工、竣工、保修阶段，哪一个都离不开成本。 我深知自身目前的弱点和不足：经历有限，经验不多，对于地产成本的理论知识目前还处于探索阶段。而当我明白了为什么要选择这个领域，我的求知惯性就告诉我，我可以通过不断学习让自己不断获得这一领域的成长。于是就像往常一样，我需要做的第一步就是挑选适合自己的书籍来学习。 为什么学习《成本决胜论》？ 当我在寻找地产成本的指导书籍时，地产成本圈的胡卫波给我推荐了赵丰老师的《成本决胜论》这本书，他说这本书既有理论的高度、又有实操的细节，?从成本管理体系的建立到具体的操作方法，系统而全面。我想如果能好好研读的同时加以总结的话，一定会有很大的收获。 在读这本书之前，我对于成本的理解非常片面，我甚至以为所谓的成本管理就是指成本核算的内容，简直就是too yong too simple！《成本决胜论》中赵老师给出了成本核算与成本管理的区别： 成本核算：成本（事中、事后）管理的一个静态的控制节点，强调量、价核算的准确性，如算量、核价。 成本管理：强调成本怎样分配、是否花得合理，其工作面覆盖项目全过程，除上述成本核算的工作外，还包括：确定成本目标；事前（设计及招标采购阶段）、事中、事后的动态控制。 这给了我很深的感触，如果在工作中仅仅停留在事后核算的阶段，比如计算变更的数量、价格、金额，而忽略了对成本的事前管控能力，那么必将被社会所淘汰。所以，我深知在工作中一定要有事前成本管控的意识，有了意识之后就能够在核算的时候想到如何去进行事前管控，我想这也是每一位造价人首先要有的认知。 而我在乙方所做的成本分析工作，更多的是停留在事后控制的阶段，一个节点完工之后，才收集、整理、录入所有的成本分析基础核算数据，花费时间成本不说，个人觉得对于项目节点的动态成本并没有起到管控的作用。所以，这是我在以后的工作中需要改进的地方，主要有以下两点： a.过程中，主动提高工作内容的深度和专业度。在日常做材料台账、变更台账表格的时候，把相应的数据同步变更到成本核算基础资料中，并在项目节点过程中加以分析，以便及时发现工程管理过程中的主要问题，并考虑避险措施。 b.完工后，主动进行项目后评估分析，总结经验教训。在项目完工后，对核算数据稍加整理，分析项目盈亏情况，挖掘数据背后的规律。这样一个项目下来，就可以形成经验，并用于指导以后的项目工作，培养成本管控技能。