生产与生产率管理教材.pptx

内容提要;第一章 生产与生产率管理; 复习与思考;第一节 企业生产运作;1.1、生产系统;（四）服务型企业;（一）离散型机械制造企业;流水线的分类;汽车制造业是典型的流水线生产企业;（二）流程型钢铁制造企业;钢铁制造企业是典型的流程制造企业;（三）重入离散型电子制造企业;电子制造企业是典型的重入离散型制造企业;（四）服务型企业;二、企业生产运作与管理存在的问题;无效劳动普遍存在;企业的整体运作不规范、不科学，且各部门独立;设计最佳的作业方法;有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：;第二节 生产率与生产率管理;生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。;二、生产率管理与测定;（一）生产率测定与评价的概念和意义;（二）生产率测评的种类;按测定方式划分生产率种类;按生产要素的数量划分生产率种类;按生产要素的种类划分生产率的种类;生产系统运作结果分类;（三）生产率测定的基本方法;生产率测定需注意的问题;单要素生产率的测量举例;例：在一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时，5人×22日/月×8小时/人?日=880小时/月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人?日=800时/月）。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。;（四）生产率评价的基本方法;三、生产率的提高;提高企业生产率的途径可归纳为两类;;各种方法之间是相互依赖或影响，为了提高整个系统的生产率，不能孤立地运用某种方法。 因此，一个企业在经营管理上要注意研究和选择恰当的提高生产率途径，采取比较理想的若干方法的组合，以便更有效的达到提高生产率的目的。;;复习与思考;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:28:3510:28:3510:2812/29/2020 10:28:35 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:28:3510:28Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:28:3510:28:3510:28Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:28:3510:28:35December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 202010:28:35 上午10:28:3512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:28 上午12月-2010:28December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 10:28:3510:28:3529 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:28:35 上午10:28 上午10:28:3512月-20