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领导科学 主要内容 lbrack;领导科学rsqb;主要内容 ? 主要内容：第一讲 领导概论第二讲 领导构成第三讲 领导有效性第四讲 领导 第一讲 领导概论 ? 面对孙悟空、猪八戒、沙和尚，唐僧应该如何做最好？ 1.如何用好猪八戒 ? A、先晾着他，找机会再收拾 B、与他不断进行沟通并鼓励他 C、指导并培养他 D、调整他的岗位，从降妖部调整到妖精谈判部 如何使用孙悟空 A、在猪八戒、沙和尚面前杀他的威风 B、私下和他沟通，求他高抬贵手 C、暗中培养使用猪八戒、沙和尚，在适当的时候淘汰他 D、用高额奖金激励他 2.? ? ? ? ? ? 3.如果要提拔一人做部门经理你会选择： ? A、孙悟空 ? B、猪八戒 ? C、沙和尚 一 、什么是领导、 关于领导几种有代表性的观点 ? 1、海曼·斯科特：领导是一项程序，使人们在选择及达成目标上，接受导及影响。 ? 2、斯多基尔：领导是对组织内团体和个人施加影响的活动过程。 ? 3、泰罗：领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。 ? 4、孔茨：领导是促使其下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术。 5、戴维斯：领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。 6、阿诺尔：领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。 7、乔恩 P.豪威尔：领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程， 并且团体的成员认为这种影响是合理的。 ? 领导是一种组织导向行为。 ? 具体地讲，领导是在一定的情景中，组织中的一个或数人运用领导资源达成组织目标的行为过程。 这一概念，包括以下几点含义： 1、领导是一种行为 2、领导是一种组织行为 3、领导是一种组织导向行为 4、领导是一定情景中的组织导向行为 ? 5、领导的核心是运用领导资源达成组织目标。 二、领导与管理的区别与联系 领导与管理的区别 ? 1、领导是“引领”和“指导”；管理是“管辖”与“处理”。 ? 2、领导侧重于战略，而管理侧重于战术。 ? 3、一个组织的失败通常是管理过度而不是领导不足。 领导与管理的联系： ? 1、领导是管理的一个职能，管理是领导的一种手段。 ? 2、管理是必需，领导是必要。 ? 3、优秀的管理者未必是优秀的领导者，但优秀的领导者一定是优秀的管理者。 美国学者BENNIS观点： ? 管理者：1、日常管理2、维护3、控制4、短期视觉5、询问“怎么做”和“何时做”6、 被发起、被传授（知识）7、接受现状8、正确地做事 领导者：1、创新2、开发3、鼓舞4、长期视觉5、询问“做什么”和“为什么做”6、发起、创办7、挑战现状8、做正确的事 三、领导做什么 领导的三个关键任务： 1、分析下属和情景（回答：某项领导行为是必要的的吗？）2、提供下属所认同的领导行为（是支持、指导、参与，还是奖惩，或展示自己的超凡魅力？）3、调整下属或情景特征（重新设计工作任务或培养下属的自我管理能力） 领导者的核心工作：从根本上说，领导者的核心工作是“管人理事”。那么，管人是目的还是手段？或者说，理事是目的还是手段？ 两种不同的管理思想：善冶：扬善抑恶恶冶：扬恶抑善 结论：理事是目的，管人是手段 人为什么需要管： 要搞清楚这个问题，关键在于我们如何理解“人为什么要到一个组织来工作，而组织又为什么要用这个人？” 人为什么要工作： ? 人工作是为了满足自己的需要，实现个人目标。 满足需要的主要方式：1、乞讨2、偷盗3、获得赠与4、工作（在家里工作，到组 组织为什么要用一个人： ? 组织用人是为了满足组织自身的需要，实现组织目标。 组织对人的需要：1、知识2、经验3、能力4、健康5、情感 ? 个人与组织的关系： 从根本上说，个人与组织是矛盾的。可以说，如果个人不用为实现组织目标作出贡献就能实现自己的目标，那他肯定会选择不作为；同样，如果组织不用考虑组织成员个人目标实现与否就能实现组织目标，那组织也会选择不作 第二讲 领导构成 领导构成三要素 1、领导者2、下属（追随者，被领导者）3、情景领导效能=?（领导者 下属 情景） ? 深圳研祥总裁陈志列 ? 领导者是领导行为的主体。 ? 所谓领导者，就是指处于一定的权力地位，对特定组织中的人的影响多于别人对他 1、确定者2、制定者3、决策者4