企业内部人才资源的发展战略分析.docxVIP

企业内部人才资源的发展战略分析 企业内部人才资源的发展战略分析 摘要：企业管理中的人力资源问题一直都是社会关注的焦点。人才的招入与人才技能发挥是企业管理者需要考虑的问题。为了保障企业发展壮大，不仅要加强企业的技术创新，对于人才资源的利用与拓展也是非常有必要的。因此，应加强企业内部的员工激励机制，完善企业的绩效考核制度，将企业的整体情况进行汇总，完善整体的企业人才资源控制。对于企业的整体激励进行控制，在管理中将细节进行调控，并进行充分的创新激励调控，使员工能在不同的企业管理环境中进行调整，将员工的积极性和创造性调动起来，提升整体企业的发展水平。 关键词：企业；人力；战略 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2021）07-0105-02 企业要发展，不仅需要企业自身创造一种硬件设施，还需要在企业内部的发展过程中，加强企业的人性化管理方式，为员工提供一个能够发展自我的平台，达到一种新的创造平台，使每一个员工在自己的职位上能够有所提高，创造出比自己原先更多的价值。因此，企业的激励机制结合企业的绩效考核制度，不仅能能够调控企业员工的积极性，还能加强企业的管理，最终将整体的企业项目进行相应的调控，在帮助员工实现自我价值的同时，能在企业的团队建设下，改进团队的工程调控，最终完善企业的整体的工作实施。 在日趋激烈的市场竞争下，企业若要立于不败之地，就要不断地提升自身的实力，这样才能在企业的竞争中处于相对有利的位置。总之，对于企业整体的情况进行调整，加强企业内部的人才资源合理利用，最终保证企业的整体发展目标。 一、企业内部发展人力资源的双重性 由于现今企业之间竞争逐渐白热化，不仅将竞争转向了硬件设施上，还互相吸引有用的人才，为己所用。因此，人才在现今的企业发展中处于重要的地位，为企业的发展起着重要的支持作用。 人才其独有的资源是不可替代的，无论是人才的体力还是脑力，都是企业所不可或缺的资源。虽然，随着现代的企业内部高新技术的不断发展，打击了企业内部的一些以体力为主要生活来源的员工，但是即使这样，企业内部的各个部门之间的人才资源的比重也是不容小觑的。因此，要正视企业的人才资源，管理企业的整体的业务范围，保证企业内部的调整性工作的开展，促进整体的资源控制，保证将企业内部的工程调整工作进行下去。对于整体的企业的相应的控制中，人才仍然是不可忽视的力量，这样不仅需要加强企业的调整性工作，还需要加强企业整体的人力控制，最终达到企业的整体的调整性工作。 但是企业的人力资源存在可变性，不仅仅是因为企业的部门调整，还是针对整体的工作进行相应的开展，保证企业的整体性调控，人才资源的作用仍然在那里，企业无时无刻不在人才的作用下前进。概括来说，人力资源是不可替代的，也是企业内部最具核心竞争力的一部分，以人才资源的体力与脑力来组成来推动企业的生存与发展。 二、从企业的长远竞争力来看人力资源 企业的长远竞争力是企业的人力资源的体现，这样不仅仅要看到人力资源的价值性、不可替代性、稀缺性和难以模仿性的影响结果。所以，如何针对企业的竞争性工作进行调整，保证企业的整体实力，从人力资源调配中启发出来，以此来控制企业的整体情况，在体现人力资源价值的基础上，挖掘其潜在的价值，安排在更为体现其价值的地方进行工作，最终把握企业的整体竞争实力，并把其不断地放大，保证在同行竞争中处于不败之地。 （一）人才资源的价值性 人才资源的价值性不仅是以企业的整体资源控制进行调控的，不仅仅需要企业来提高企业的人才资金的费用，还需要企业提供一定的有价值的工作环境，以便企业获取人才资源所创造的价值量。作为企业的员工，恰恰是通过自己的努力而得来的一定的企业调控。因此，企业与员工之间就是提供创造价值的平台，并给与一定的福利和创造形影的价值量的关系，这样才能真正促进企业的整体性调控。另一方面，企业管理者积极的选取企业的人才，各司其职，共同为企业的发展努力。 （二）人才资源的稀缺性 企业在发展过程中，不仅需要有才能的人才，还需要能够推动企业不断发展的人才。因此，选择任用适应企业发展规模的人才，推动一定的人才控制，将整体的企业调控力量进行控制，最终将整体的企业发展进行到底。企业只有具备了一定的发展资源，并对其进行合理的调控，加强企业的整体控制，才能从最根本的企业发展中表现出来。因此，企业的人才资源具有稀缺性。并不是所有的人才都适应企业的发展方向、发展规模，但是那些适应企业的发展，能够推动企业发展的人才才是企业真正的发展型人才。 （三）人才资源的不可替代性 企业的竞争对手无法通过一定的手段来替代，作为企业的核心竞争力，不仅是需要对企业的整