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国有企业薪酬管理创新 国有企业薪酬管理创新 维普讯资h tpt/:ww/. 厦期门理 学院工报 学Ｊｎ ｕｌ　ｏ ａ ｎＵｖ ｎｉｒ　ｆ Ｔ ｃ ｌｎｇ 　ｏ ｒ 　ａｆ Ｘｍｅ 　ｉｉ ｓｅ ｏ　ｅｔ ｈｏ ｙ ｏ ｙｏＶ． ４ Ｎ ｏ １１ 　１ Ｍａ ．．２（ 　 ｒ ） ｏ６ ０２０ ６ ３年月 企有 薪 业酬管 创理 新　凌 （　 集美大学商管工学院理福建， 厦 门３１ ）２６０ １ ［　要 】一个有效、合适的的酬薪度，制有助于 引和保留有能吸的力工。员前，要解目决国企有 摘业　 薪 管酬 理存在 的中问题 发， 挥薪酬的人资源管理力功能 就要，在“ 系统论 思 想”的指 下导 通， 获过 薪得　酬 查调信和息位价职值评 来估创一造个于对 员雇和雇主都 样一公平的 酬薪体 系，时同把培训 列为一 项要福　重利 ， 把培训并 理 管工做 到位。作 　 ［关 键词】国 有业企 ；薪酬； 培训 中［分圈号 ］Ｃ９　 ［类　 ３ 献标识码文］ Ｂ ［　文 章编号］ ０ １— ８４ ０６（ １０４ ０　 ０８ ３ ０ ０ ２０ —） Ｏ—６５ 人力资本已在为成织组成关键的人败本理管新时代 ，的酬管理薪已 不是简再单将薪酬地给发工 或增员薪加的过酬程，而 要是使酬薪为成满足员需工求 、留人才 、保持住竞力争 、构建组与织个生命人　共同 体有效工具 。因为的，酬直薪接系着关工员切的利身益 ，直接系着雇员关对业企的满度意， 及 流动的去和等向 ，而最从终影着响企业的综效合。益 薪酬 管理的功能 和目标 项人力一资管理源能，功员是得工到的为作完组织任成 回报的务种类各型奖励 的薪酬。是 一交种换系，关员雇用劳动 和忠交诚经济的换和非济经的薪酬。济经酬 薪由两分部组 成直接：济经 酬 ，薪括雇包收员到的资 、工金或佣金形式奖 薪的酬； 接间济经酬，也 叫福薪 利， 括包度 假各、种　 保、照险看小孩老人的服务或等不直接经在薪济 酬中的货币酬薪。非济经薪酬包括像扬表、 重、认尊　可等能 够响影员的生雇率 、工作积产性和满意度的极各内项。因此容， 薪酬大多数人是什么为意愿人被 雇　用 主的原要因，也是吸 引刺和激工高员效绩 的主手段要之一。 酬薪功的能目标创是一个对造雇于员雇主都和一样平 的公酬体薪系。藤 帕（ ｏ ａ认）为，薪酬 Ｐ　 ｔｎｔ 应是…该： 　（ 适当的）。当符应合最 的政府小 工、会 、１ 管理水的。平 　 （）平的。每个公应该人按照他或她的努力能力 、训、练， 平付公。酬２ 　 （ ）平衡的。薪 酬福、利和其奖励他该提供一个合应的 总的劳一酬揽子划。 ３ 计　 （）节约成的本薪酬不。该过应 ，多４ 考虑要织组支的能力付。 （安）全的薪。酬该应足使雇员够感觉安 ，全帮并助他她或足满本基生需活。要 ５ ）有（供提机动的 。酬应该能薪刺员激工效地、有有生产率工地作。６ （能）员被接受工。的工员应该理解并能感觉这到一是对于企个业 自和身合都 理薪的酬体。系７ 无疑，满上足述 个标７准 薪的制度是有效的薪酬酬制度。一个 效有 的、 合适的薪制度酬 ，助有　于 保 留和能力有的 、能干的员 工正是，他帮们企助实业使现命 目和 标 。 ［ 　稿收日 期］２ ０ ５０—１ —９ １ ０ 　 ［作者介 ］凌 简辉华 （４一９，女 ， 西萍江人 ，讲乡师 硕士 ，， １ ） 从６事 企业理研管 。 究 维资讯 普thp:t/w/w.wcqivp.co 华：国 企业薪有管酬理新 、 有企业薪酬国理的管展 述发评 从中新建立到国 ７１９８ 年前以 国有，企的利业润分配实行过全曾额上缴企业 、励基奖金、超计划 利分润 成利、 留润等制度。但成总说的企来业的留利很 ，基少本都属上统于收支统 企业与职工。的　经 利益企业与的经营成果互相节脱 ，企业和职工既没有济经责也任没有经济 利 ，职益 工吃“ 大 锅 饭”　 工，作积性极从无调，影 动了响业生企经营的发展产。 革改放开来以 国，企有业工资制度的革改不断化 ，逐步打破了主深要 立法 由、政手段和指行计 令划加以调的缺节活力乏统的分配制一度 其改。历革程分为可以下三个 段阶： 第阶一段 ：１ ７—９ ３ ９８ ８ １年。这在阶一 段，国打破家 过了 去多年不工资增 的局僵 ，年都在一定　 范每围给内工增加职工资， 职工使货币工的水平得到了大资幅提度高， 际工资水实平恢复了历到史最　高 水。平外