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六对本工程的重点 难点分析及对策 六对本工程的重点period;难点分析及对策 第六章 对本工程的重点、难点分析及对策 一、重点、难点分析 经我司对本工程招标图纸的认真分析，综合工讨论的出以下为本工程中的重点难点： 1、基坑开挖过程中的支护、开挖方式和排水施工为本工程的重点、难点； 2、工程需经历冬雨季施工，故其防护措施是难点内容； 3、构筑物防水施工是本工程的重点、难点； 4、本工程道路部分的路基压实度控制是本工程的重点； 5、本工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是本工程施工的难点所在； 6、本工程施工工期较短，如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在； 7、本工程安装部分机电设备质量控制是本工程的重点； 8、安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。 1、强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施， 设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。 2、细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子 选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、 管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富高层的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子。 3、公司高度重视，加强对工程的领导 我司将把此工程列为重点工程项目，并指定经验丰富的工程师担任项目项目经理，并调动公司内的“人、材、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。 4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量 建筑施工是一项手工技术要求较高的工作， 工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。 5、加强技术管理，实施样板领路，科学施工 我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。 6、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求 材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。 7、加强协调管理，确保本施工工程质量达北京市优良样板工程 加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的验和能力，确保工程管理落实到每一专业每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完的公司质量管理体系，确保北京市优良样板工程的实现。 8、加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行 为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我司强化项目的资料管理，将对技资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工） ，设专人专职负责整个工程资料收集、整理和规档。