化工厂绩效考核制度.pdf

编 号 编 制 校 对 审 核 批 准 生 效 年 月 日 生产系统绩效考核制度（二稿） 1 目的 为进一步调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增强企业活力，形成良好的竞争氛围，制定本 制度。 2 适用范围 本制度适用于生产管理部、设备能源部、工程技术部、安全环保部岗位员工，主管及以上管理人 员、文员、保安等岗位员工除外。 3 考核办法 3.1 对员工考核，采取日工作表现考核方式进行，并按月、年度汇总；每人每月绩效考核工资 500 元 由公司承担。 3.2 员工的年度综合考核以月度考核为基础，由直接上级给出综合评价得分，综合评价的结果将与该 员工的年度工资调整挂钩。 3.3 月度绩效考核得分 =本人当月实际总得分 / 本人实际出勤天数。 3.4 根据年度绩效考核成绩，对员工岗位工资进行调整，具体调整方案见下表： 序号 年度综合考评 岗位工资调整标准 备 注 1 该部门得分排名的前 3% 岗位工资上调三级 部门人数 3% 不足 1 人按 1 人计算 2 该部门得分排名的前 10% （不包含前 3% ） 岗位工资上调二级 部门人数 10% 不足 1 人按 1 人计算 该部门得分排名的前 20% （不包含前 3 岗位工资上调一级 部门人数 20% 不足 1 人按 1 人计算 10% ） 该部门得分排名的前 80% （不包含前 4 岗位工资保持不变 部门人数 80% 不为整数的四舍五入 20% ） 第 1 页 共 35 页 该部门得分排名的后 20% （不包含后 5 岗位工资下降一级 部门人数 20% 不足 1 人按 0 人计算 10% ） 6 该部门得分排名的后 10% （不包含后 5% ） 岗位工资下降二级 部门人数 10% 不足 1 人按 0 人计算 7 该部门得分排名的后 5% （不包含后 2% ） 岗位工资下降三级 部门人数 5% 不足 1 人按 0 人计算 8 该部门得分排名的后 2% 辞退处理 部门人数 2% 不足 1 人按 1 人计算 3.5 绩效考核采取自下而上的方式进行，各级管理人员在职责范围内对所属人员具有考核权。由各班 长对所属员工进行考核并根据考核结果填写 《普通员工考核表》 ，工段长对班长进行考核并根据考核结 果填写 《管理人员考核表》 ，车间 /部门主管对工段长进行考核并根据考核结果填写 《管理人员考核表》 。 3.6 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排下属的绩效考核面谈，面谈结果报行政部备案。 3.7 绩效考核工资的发放： 3.7.1 绩效考核工资计算公式： Z= 绩效工资总额 =部门人数 *300 P= 平均绩效考核工资额 =Z/ 当月总得分 G= 本人实际绩效工资 =本人当月总得分 /本人当月实际出勤天数 *P 。 3.8 绩效考核实施细则 3.8.1 考核采取上级对下级、不进行越级考核的方式进行； 3.8.2 部门工程师、技术员由其直接领导或部