基金公司绩效考核方案.pdf

KK基金绩效考核方案 目录 - 、总贝 y 2 二、考核目的 . 2 三、考核原则 . 2 四、适用对象 . 2 五、考核用途 . 2 六、考核组织机构及职责划分 . 2 （一）绩效考核管理委员会职责 . 2 （二）人力资源部职责 3 七、考核般程序 . 3 八、考核与奖励 . 3 九、申诉及其处理 . 4 （一）提交申诉 4 （二）申诉受理机构 4 （三）申诉受理 4 十、附则 5 十、附件 6 附件 1: KK基金绩效考核表 6 附件 2: 员工申诉表 7 附件 3: 员工申诉处理记录表 …… 7 、总则 为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标， 促进绩效考核科学化、规范化， 同时为了 充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性， 同心同德创建企业利益共同体， 特制定本 方案。 二、考核目的 全面、客观评估 KK基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀 人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己 的工作表现与取得 奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。 三、考核原则 1 . 以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据 ; 2 . 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3 ?以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、 适用对象 本考核方案主要是为 KK基金股权投资部和实业投资部人员设计。 五、 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 奖金分配； 2. 职务晋升； 3. 岗位调整； 六、 考核组织机构及职责划分 （一） 绩效考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、 人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会， 领导考核工 作，承担以下职责： 1. 组织领导公司绩效管理工作的开展； 2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善； 3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。 （二） 人力资源部职责 作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：