精细化管理落地思路与方法.pptx

中铁隧道集团精细化管理落地培训讲义工程项目成本精细化管理落地思路与方法主要内容一、精细化解读二、思路与方法的提出三、基本原理四、核心理念五、主要工作六、工作要点七、结束语中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPCompany Name一、精细化解读﹒精细化管理概述1、精细化管理概述 精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPCompany Name一、精细化解读﹒精细化管理概述1、精细化管理概述精做精，求精，追求最佳、最优准准确、准时做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细细严执行，主要体现对管理制度和流程的严格执行与控制严中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPCompany Name一、精细化解读﹒什么是精细化管理？2、什么是精细化管理？ 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。 精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPCompany Name一、精细化解读﹒什么是精细化管理？2、什么是精细化管理？ 精细化管理的重点是以科学管理为基础, 以精细操作为特征,谋求资源利用的效益最大化.（1） 精细管理是整个企业运行的核心工程。（2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、尽职。（3） 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPCompany Name一、精细化解读﹒精细化管理的内容3、精细化管理的内容精细化的控制精细化的规划精细化的操作是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。精细化的核算精细化的分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。是管理者清楚认识自己生产经营情况的必要条件和最主要的手段。精细化管理的主要内容中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPCompany Name一、精细化解读﹒精细化管理的原则4、精细化管理的原则化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。化繁为简专注细节控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。精细化管理的原则细节入手培养习惯流程管理控制细节我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。培训好习惯，从细节入手。中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPCompany Name一、精细化解读﹒精细化管理方法5、精细化管理方法精细化管理总体思路是：中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPCompany Name建立专业化的岗位职责体系建立目标管理体系AB各就各位各干各事精细化措施建立科学的考评体系建立考评结果应用体系DC各考各评各拿各钱一、精细化解读﹒精细化管理方法5、精细化管理方法精细化管理具体措施是：中铁隧道集团有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPCompany Name一、精细化解读﹒精细化管理目标6、精细化管理目标