移动互联网商业模式研究年度报告.pptx

2010年移动互联网商业模式研究报告目录总目录目 录移动互联业务发展之重零移动互联业务发展之核引言何谓商业模式开放合作共赢移动互联业务之重——从战略进攻和防御说起移动与互联两网日益融合，web2.0业务风靡全球，手机正成为新的互联接入工具，互联网企业围绕各主流业务纷纷走上多业务发展道路，并且快速布局移动互联业务领域对于移动运营商来说要抓住这个历史机遇，合理布局，夺得移动互联产业链的主导权战略进攻战略防御应对互联网企业的渗透压力传统互联网企业布局移动互联战略，渗透电信领域业务，运营商需抵御互联网企业的替代效应应对竞争对手的威胁竞争对手进入互联网领域，获取协同效应，从而提高竞争力，逐渐侵蚀客户和收入电信和联通利用宽带优势和固网运营经验，对互联网与媒体化具有自身优势从战略进攻的角度，发展移动互联业务，对运营商具有显而易见的价值：支撑运营商战略转型增强用户忠诚度拓展新的利润增长点夺取产业主导权增强创新能力移动互联业务之核——成功而恰当的商业模式商业模式定义商业模式定义商业模式是一个整体、系统的概念，是企业把资金流、物流、信息流高度整合，形成一个完整的高效的具有独特核心竞争力的运营系统，最终将增值的商品和服务传递到客户，并通过最优实现客户价值最大化，同时使系统达到持续赢利目标的整体解决方案商业模式的本质：企业的价值创造逻辑，而这种价值创造逻辑包括顾客价值创造逻辑、伙伴价值创造逻辑和企业自身的价值创造逻辑商业模式：从四个角度，九个因素考量价值主张成本结构：所使用的工具和方法的货币描述产品服务财务表现公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值收入模型：盈利模式价值配置：运营流程消费者目标群体:市场细分顾客界面管理架构核心能力：执行其商业模式所需的能力和资格分销渠道:接触消费者的各种途径客户关系:同其消费者群体之间所建立的联系合作伙伴网络：界定商业联盟范围各细分领域的企业都在探寻适合自身发展的商业模式WAP网站没有正常的商业模式和盈利模式，无线的信道在未来很长一段时间将肯定会比有线信道成本高得多，如果没有一个健康的商业模式，不可能支撑移动互联网的健康发展。——中国移动集团副总经理 鲁向东邮箱业务盈利模式在3G来临时，那时候手机用户和桌面PC的用户形成很大的竞争，我相信到时候各个厂商提供的服务，用户也值得交钱去享受。——盈世信息科技 李树森、林延周Web2.0的挑战在于没有商业模式，一年找不到商业模式可以，两年找不到商业模式也可以，三年、五年找不到商业模式就会出问题。——百度董事长兼CEO 李彦宏电视有丰富的成熟商业资源和广告盈利模式，而互联网有非常大的受众群体。做这种互动的平台，中间的产业链交流，不管是电视的互联网形态广告，还是互联网形态的电视广告，都会产生重大的经济效益。——Openv CEO伍昕谈网络视频广告的原创内容不是传统媒体的原创内容，内容是草根性的。有博客，门户网站包括垂直门户网站有了大量新的内容的支撑，而这种介乎草根和精英之间的内容支撑将为网站的创新提供一种新的可能。——搜狐公司高级副总裁 龚宇谁规定了杂志一定以文字和静止图片为主，谁又规定互联网的表现形式一定是我们看了十年的没有变过样的一条一条的文字链的链接，或者最多加一些静止的图片，或者网页上飘浮超过60%的广告，没有这样的。——ZCOM总裁黄明明未来视频分享将插播付费广告。——爆米花总裁吴根良互联网发展进入Web2.0时代，以SNS和UGC为核心点评Alexa全球互联网访问量排名SNS和UGC成为互联网的核心Youtube为UGC典型代表，主要通过网民分享视频短片Myspace为SNS类发展最快的网站，通过UGC产生的内容吸引越来越多的用户互联网WEB2.0化不管是IM、SNS、Blog、有哪些信誉好的足球投注网站引擎都留下web2.0的烙印互联网依赖程度日益上升互联网正在逐步取代传统媒体，成为以80后为主体的消费人群的主选大部分网民的时间用来社交和娱乐手机成为互联网的重要接入工具手机上网以其特有的便捷性获得了很多网民的认可市场规模 中国使用手机上网的网民数量变化情况　2007.62007.122008.6网民规模(万人)162002100025300手机上网比例27.3%24.0%28.9%使用手机上网的网民规模(万人)443050407305 数据来源：CNNIC移动互联网在向互联网融合移动互联网几个关键命题-移动互联终端（1/3)Internet 2.0带来丰富的移动应用，成为内容提供商、终端厂商和运营商追逐的热点。这些向4C融合终端提出更多诉求。　NOKIA.com除了传统的对移动终端产品的支持内容外，已经深度增加了多种服务：Music、Games、Video、Maps等，而且还大力宣传OVI及Nokia Music Store。中国移动相继推出飞信、139邮箱、139社区、mS等互