管理思维变革及管理理念浅谈.pptx

管理思维变革及管理理念浅谈 2017年6月25日前言 随着公司人才培养制度的实施，在座的各位很有可能陆续走上更高的各级领导岗位（分公司领导或公司领导），领导就需要有领导的思维，领导之所以为领导，除了能力之外，还有一点很重要，那就是思维方式。因为思维决定行为，行为决定结果，结果决定位置。 一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。思维方式决定我们能否把自己全部的才能、心智奉献给某种有意义的工作，思维方式决定我们走怎样的一条路。思维方式是学而知之的东西，思维方式是一个人的个人素质，因此我们可以通过学习建立正确的思维方式。 因此，本次课堂，我先从管理的基本理念和管理思维给大家讨论下。前言 逻辑主线 一、管理理念和思维浅谈 二、领导的自我修炼与管理提升三、领导力的体现和团队管理四、优秀人才的成长及沉淀一、管理理念和思维浅谈 你的“屁股”决定你的未来 位置转换思维职场中，你是属于帮着干、跟着干的，还是领着干的，或者对着干的？不管现在你处在哪一位置，它都将与你未来的事业息息相关。各位都是公司的骨干，未来可能也会是各个岗位的领导，各位的综合能力、德行、品质、领导力等方面已经跃居前列，在此着重讲下帮着干、领着干。一、管理理念和思维浅谈 业绩导向思维请记住：再优秀的员工，也要用业绩证明你的价值！ 一、老板为什么付给你薪水?比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”你必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，二、没有功劳，苦劳就是“白劳”企业要的是结果，而不是过程。三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫业绩是最有力的价值证明。四、用一流的业绩套牢老板的心公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。一、管理理念和思维浅谈 千里修书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。让他三尺又何妨？ 一、管理理念和思维浅谈 ；眼界和胸怀的转变 一、管理理念和思维浅谈 管理的问题，其实就是管理观的问题。 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流动？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这些问题的出现，其实都是源于管理观。一、管理理念和思维浅谈 1、用绩效说话：管理只对绩效负责苦劳”是对绩效没有帮助的。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。2、等边分配法则：管理是一种分配管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。3、管理始终为经营服务在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。二、领导的自我修炼与管理提升 卓越管理者必备的五项习惯1.善于利用有限的时间；2.注重贡献和工作绩效；3.善于发挥人之所长；4.集中精力于少数领域，建立有效的工作秩序；5.有效的决策。二、领导的自我修炼与管理提升 领导的用人之道1、知人善任，唯才所宜；2、推诚取信，用人不疑；3、令行禁止，赏罚分明；4、虚怀若谷，见贤思齐。二、领导的自我修炼与管理提升作为领导要明确自己该做什么，要做什么 作为企业管理者如何做好人又做好事？成功的管理者必须做哪些事？什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远？二、领导的自我修炼与管理提升总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的！每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件二、领导的自我修炼与管理提升每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的工作进展总结一次6．纠正公司内部一个细节上的不正确做法7．检查上周纠正措施的落实情况8．进行一次自我总结(非正式)9．整理自己的文件或书柜10．了解相应的财务指标的变化11．与一个重要客户联络12．每周必须看的报表二、领导的自我修炼与管理提升每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的工作进行重点帮助4．拜会一个客户每月必须做的1．对各个部门的工作考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表三、领导力的体现和团队管理给你一个团队，你应该怎么管？ 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大