第十讲：从人力资源管理到人力资本管理.pdf

From HR To HC 招聘是一种投资行为 2、人是一切资本的携带者 1、人是活的资本 人 3、经营业务的本质是经营人 © 资料版权归乔诺商学院所有 ，未经许可禁止任何性质公开使用 （包括非盈利性公开） 企业的视角 ，决定了员工表现的视角 • 一切不完美 ，源于人性的不完美 • 你看到什么，员工就会表现什么 不问对错 • 企业的现实做法 ，是建立一个及时纠错的机制 ，而不是一 不问是非 个让员工不犯错的机制 只问成果 • 看到和肯定员工增值的部分 ，而不是对错、是非、差距 • 如果指责和谈论是非成为风气 ，组织的活力肯定好不了 © 资料版权归乔诺商学院所有 ，未经许可禁止任何性质公开使用 （包括非盈利性公开） 3 思想工作的本质 ，防止员工权力意志的异化 0 选择逃离 1 私下反对 2 躲避 ，不作为 3 明哲保身 4 不坚定 ，容易放弃 5 机械执行指令 6 追求最终结果 鼓励员工勇于挑战不可能和追求最终结果 ，是领导者的责任 © 资料版权归乔诺商学院所有 ，未经许可禁止任何性质公开使用 （包括非盈利性公开） 人才为什么要以内生为主 成长性 业务规模发展 ，必须建立快速的内部人才供应 性价比 流转的人才 ，性价比不高 ，未必能存活 ，且对内部形成人才抑制 流 转 优秀的外部人才不容易在市场上流转 土 壤 人才如果不能内生 ，外部人才也没有生根的土壤 • 管理人才必须内生 ，专业能力可以适度外部招聘 ，补短板 • 冀望外部的牛人 ，是管理上的懒政行为 © 资料版权归乔诺商学院所有 ，未经许可禁止任何性质公开使用 （包括非盈利性公开） 真正有效的人才发展 ，是在企业增值中自动完成的 © 资料版权归乔诺商学院所有 ，未经许可禁止任何性质公开使用 （包括非盈利性公开） 6 不满意一些人的表现 ，却又无人可用怎么办 用有意愿的人 ，意愿比能力重要 ，不虚位 以待 ，小步快跑 永远别让人