企业管理概论 课件全书课件完整版ppt全套教学教程最全电子教案电子讲义（必威体育精装版）.pptx

企业管理概论教育部高等教育自学;企业管理概论教育部高等教育自学;主要内容1.管理、管理者与管理;根据教材中的案例，两家不同类型;一、管理管理是管理者通过计划、;一、管理1.管理的目的管理的目;第一节 管理、管理者与管理;二、管理者（一）管理者及分类管;二、管理者（二）管理者的角色1;二、管理者（三）管理者的技能1;第一节 管理、管理者与管理;第一节 管理、管理者与管理;一、企业管理的方法论系统论、信;一、企业管理的方法论2. 信息;一、企业管理的方法论3. 控制;第二节 企业管理方法二、企;一、企业成长中的战略陷阱与转折;一、企业成长中的战略陷阱与转折;一、企业成长中的战略陷阱与转折;一、企业成长中的战略陷阱与转折;第三节 企业变革与管理理论的;三、企业管理理论的发展（一）管;三、企业管理理论的发展（一）管;三、企业管理理论的发展（二）流;三、企业管理理论的发展（二）流;三、企业管理理论的发展（三）知;定义说明特点数据可以是数字、文;三、企业管理理论的发展（三）知;三、企业管理理论的发展（三）知;三、企业管理理论的发展（三）知;三、企业管理理论的发展（三）知;第三节 企业变革与管理理论;第三节 企业变革与管理理论;三、企业管理理论的发展（三）知;四、商业模式与创新（一）商业模;四、商业模式与创新（二）商业模;四、商业模式与创新（三） 具体;（三） 具体的商业模式创新方式;（三） 具体的商业模式创新方式;制造业的实质是通过物理的或（和;（三） 具体的商业模式创新方式;第三节 企业变革与管理理论;第三节 企业变革与管理理论;第三节 企业变革与管理理论;第三节 企业变革与管理理论;谢谢！;企业管理概论教育部高等教育自学;第三章 战略分析主要内容1.;问题：战略是什么？不是眼前的事;案例思考1、为什么苹果要设立中;一、战略管理概论（一）战略的概;一、战略管理概论（一）战略的概;一、战略管理概论（一）战略的概;一、战略管理概论（二）战略的构;第一节 战略与战略管理不同类;一、战略管理概论（二）战略的构;第一节 战略与战略管理　现有;一、战略管理概论（二）战略???构;一、战略管理概论（二）战略的构;一、战略管理概论（三）企业战略;一、战略管理概论（三）企业战略;一、战略管理概论（四）战略的层;战略层次公司战略经营战略职能战;二、企业战略管理（一）战略管理;65二、企业战略管理（二）战略;第一节 战略与战略管理二、企;第一节 战略与战略管理三、企;Sony的故事1945年，井深;2021/4/2269第一节 ;第一节 战略与战略管理70对;2021/4/2271第一节 ;第一节 战略与战略管理三、企;73三、企业使命及战略目标（二;74**集团2020年及203;第一节 战略与战略管理三、企;第一节 战略与战略管理三、企;2021/4/2277第一节 ;第二节 战略分析内容战略环境;第二节 战略分析内容79外部;一、宏观环境分析宏观环境分析，;政治法律　经济社会文化　技术反;一、宏观环境分析（一）政治法律;第三章 外部环境分析;第二节 战略分析内容一、宏观;政治法律　经济社会文化　技术反;第二节 战略分析内容2019;第二节 战略分析内容8720;第二节 战略分析内容中国大陆;一、宏观环境分析（三）社会文化;政治法律　经济社会文化　技术反;第二节 战略分析内容;第二节 战略分析内容一、宏观;第二节 战略分析内容一、宏观;政治法律　经济社会文化　技术反;一、宏观环境分析（四）技术环境;一、宏观环境分析（四）技术环境;第二节 战略分析内容一、宏观;一、宏观环境分析（四）技术环境;一、宏观环境分析（四）技术环境;第二节 战略分析内容一、宏观;第二节 战略分析内容一、宏观;二、行业环境分析行业（产业）是;二、行业环境分析（一）行业性质;第二节 战略分析内容二、行业;第二节 战略分析内容二、行业;第二节 战略分析内容二、行业;第二节 战略分析内容107成;二、行业环境分析（二）行业生命;第二节 战略分析内容109二;第二节 战略分析内容二、行业;第二节 战略分析内容二、行业;二、行业环境分析（三）行业需求;第二节 战略分析内容二、行业;二、行业环境分析（四）行业内竞;二、行业环境分析（四）行业内竞;三、竞争环境分析美国著名战略管;第二节 战略分析内容 ;第二节 战略分析内容含义影响;四、企业内部环境分析（一）企业;第二节 战略分析内容资源类型;四、企业内部环境分析（一）企业;四、企业内部环境分析（二）企业;第二节 战略分析内容方面产品;四、企业内部环境分析（三）核心;资源和能力是否有价值资源和能力;一、SWOT分析方法二、投资组;第三节