基金公司投资部投资业务激励办法.pdf

基金公司投资部投资业务激励办法 要点 基金管理公司对投资部员工实现业绩奖金激励的管理办法， 包括奖金分配节点说明、奖金分配方 案、各阶段工作内容及各职能部门工作职责、 奖金发放节点。仅针对投资阶段，不含投后阶段。 基金投资业务激励办法 —、 总则 1. 为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性， 完善投资业务激励机制， 规范投资项目奖励的计提和使用， 公司实行项目经理负责制和项目 拓展专项奖励制度，特制定本办法。 2. 基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资 业务。 3? 此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。 二、项目种类 1? 计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。 2? 计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供 的投资项目。 三、奖金分配节点说明 公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。 1.项目获取 2.筛选立项 3.尽职调查 4. 交易谈判 5. 交易完成 投资完 阶段成果说明 信息来源 成阶段 拟投资项目通过基金公司初审会，确定立项。 《立项申请报告表》 项目初审会会议纪要 《项目初审报告书》 拟投资项目完成立项、尽调、风险评估和投资决策，并与拟 投资企业进行 《项目尽职调查报告》、 了交易谈判，完成投资合同的起草与签署。 《项目投资建议书》 《投资决策委员会项目审 核 意见》 《投资合同》 三 投资合同签署生效后， 由投资经理负责合同的具体履行工作 , 完成投后管理和项目 《投资退出方案书》 《项目总结报告》 退出。 四、奖金分配方案 1? 计划内投资项目奖金分配方案 计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务， 因 此 立 项 阶 段 对 于 项 目 获 取 没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。 投资完 投资完成阶 奖励人员分类 奖金计提方法 奖金分成 成阶段 段 - 二二 立项阶段 项目获取人员 奖励交易 20% 尽调阶段 尽调小组成员 金额的 1% 20% 交易结构设 项目小组（财务总监、董事总经理、风 25% 计阶段 控总监、金融合伙人） 创新产品部 合同起草与 风控部 25% 交易谈判