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华为技术有限公司组织结构案例分析 河北金融学院会三 周玉春 一、案例背景 华为技术有限公司 ( 以下简称华为 ) 由成立之初的小型电话交换机 代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通 信类电信产品。经过 20 多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次 的战略和组织结构的变革， 如今已成为以通信业为主的大型综合性现 代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞 争力而主动地、 有意识地去让组织结构适应环境的发展， 正是其不断 发展壮大的动力之一。创业于 1987 年的华为，现如今其业务主要分 为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业， 仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于 2011 年，主要生产无 线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自 2013 年起全球出 货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以 及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构， 充分利用全球和全国的人才与技术资源平台， 建立全球研发体系。 公 司的中央软件部、 上海研究所、 南京研究所和印度研究所已通过软件 质量管理最高等级 CMM5 级认证。 2008 年华为在全球专利申请公 司排名榜上首次名列第一。 华为是中国第一民营企业、 中国第一高科 技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界 500 百强中唯一没有上市的公司。 资料 华为公司的治理架构 资料 全球化公司 ： 资料 二、直线制（公司成立初期） 总经理 研发部门 业务员 业务员 资料 ·公司刚成立时，由于员工数量较少 （仅有6 人），产品的研发种类也比较集中， 组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 ·这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完 成了原始资产的积累。 ·与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。从 1990 年到 1995 年，华为技术有限公司分别 自主研发 了：面向酒店与小企业的 PBX 技术，农村数字解决方案， C$C08 大型万门程控交换机等。 1995 年华为的 销售收入已经达到 15 亿元人民币 ，这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础 ·随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的 6 个人发 展到 800 人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产 品扩张，市场范围遍及全国各地， 单纯的直线管理的缺点日益突出： 没有专门的 职能机构， 管理者负担过重， 难以满足多种能力要求； 一旦“全能”管理者离职 时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差 三、直线职能制（公司发展中期） 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 资料 · 2003 年，华为对组织结构进行了