集团人力资源现状分析报告.pdf

x x 集 团 人力资源现状分析报告 xx 集团历经十余载的开拓耕耘， 逐步形成了以房地产开发为龙头的集金融、 贸易、建筑装饰、物业、环保旅游等业务版块为一体的集团化企业。但是在运作 过程中仍存在协作力不足、 执行力不强的消极因素存在， 这些不利因素在一定程 度上迟滞了企业的发展速度。 从某种程度上来讲， 上述因素的存在与企业及人员 的结构有一定的关联。鉴于此，本报告将从层级结构、人员素质、岗位结构等方 面，对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。 一、我司人力资源结构分析 （一）人员数量分析 截止到 2015 年 8 月 10 日，我公司在岗人数一共 162 人，为便于对人员数量 的分析，本部分按岗位职能， 将公司各岗位人员划分为中高层管理人员、 职能人 员、后勤人员、 工程技术类人员、 销售业务类人员、 服务类人员等六个岗位序列。 各岗位序列人员分布如下图： 根据上图显示的数据，可得出以下结论： 技术、销售业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配置关系不合理。 从我 公司目前的配置数量上看， 我们的综合管理、 职能类人员要多于技术、 销售业务 类岗位人员。 造成这种状况的原因是我公司业态发展较多， 系统庞大， 但是人员 分布不均匀。 （二）人员素质分析 人员素质包含多方面，本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度 （学历）进行分析。人员学历结构如下图： 从上图显示的数据上看，公司具备大专以上学历人数占公司总人数的 54%, 其中，具备本科学历人数占公司总人数的 20%。从员工学历分布上看，我公司员 工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。 （三）年龄结构分析 从某种程度上讲， 员工年龄和工作经验呈正比例关系。 通过对员工年龄分布 的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图： 从上图显示的数据上看， 我公司在 30 岁以上年龄阶段的员工人数占公司 总人数的 67%，30 岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的 33%，平均年龄约 37 岁。整体上看，整个员工队伍正处于年富力强阶段，利于公司的快速成长。 但是局部年龄分布不均，年龄偏大或偏小，需要进行人员优化。 （四）岗位类别分析 公司现有员工 162 人，按岗位类别分高层管理人员、 中层管理人员、经理级人员、 其他人员四个类别，各类别人数分布情况见下图： （1）从管理幅度（管理岗位人数与其他岗位人数的配置比例）上看，我公 司的管理幅度为 1：2.4 ，科学的管理幅度一般为 1：5～7，最合适的比例为 1:7 ， 通过比较可以看出，因部门分散，架构不清晰，造成管理岗位人员过多，此种情 况导致头重脚轻、 交叉管理增多， 有时会出现员工无所适从的现象； 同时也会造 成沟通不畅、部门协作不得力、相互推诿等不良现象。 （2 ）从管理层级上看，职位层次比较繁杂。 （3 ）从岗位结构上看 ，综合管理、后勤等支持类岗位过多，专业、销售类 岗位配置不足，应适当优化人员结构。 （五）司龄分布分析 员工在企业的工作年限， 可以看做是对企业文化、 经营理念的认同， 是对企 业发展前景的信任， 也是对企业忠诚的表现之一， 老员工是企业文化传播的渠道， 是企业核心价值观和企业精神的延续，