第五章企业文化的生成与发展规律.pptx

企业文化的生成与发展规律;;本章重点;重点掌握企业文化的识别与企业文 化整合方式;【引导案例】 “恐龙”公司;第一节;一、西方管理理论中关于企业文化 生成的论述;（二）沙因关于企业文化生成的论述;（三）科特、赫斯克特 关于企业文化生成的论述;二、企业文化生成中积累与领导 的因素;（二）领导对企业文化生成的影响;三、企业文化生成的一般模式;图5-2 企业文化的生成的一般模式图 ;第二节;【即时案例】 青蛙现象;一、企业文化变革的涵义;二、企业文化认识误区与变革的 时机;1. 把企业文化认识过于简单化 2.企业文化并非只体现企业功能的人性方面 3.企业文化不能像控制其他事物一样可以随意操纵 4.企业文化变革没有“正确地”或“好坏”之分 5.企业文化的一切方面并非都与效率有关;1.?当企业生存的外部环境发生根本变化时 2.当行业竞争激烈、消费需求迅速变化时 3.当公司业绩平平或每况愈下时 4.当企业改制或扩大规模时 5.当企业迅速成长、新员工大量进入时 ;在大多数情况下，企业一般不应该进行大 规模的文化变?革。?因为企业的文化变革是 一个耗时、耗资的十分困难的曲折过程;三、企业文化变革的管理;（一）决策层和管理层的共同理解 （二）相互间的信任 （三）把变革视为培训、培训视为变革的过程 （四）要有足够的时间忍耐 （五）鼓励参与、提倡宽容;四、企业文化变革的方式;利用文化网络带动变革;【即时案例】 把卡车漆成白色;第三节;一、企业文化冲突的涵义;;二、企业文化冲突的类型和 表现形式;（二）企业文化冲突的表现形式;三、企业文化识别与整合;文化差异的本质、国家、职业与组织水平;（二）企业文化整合的方式;本章小结;企业文化变革是企业文化自身发展的 必然规律。陷入企业文化认识的误区 是企业文化变革的最大障碍，掌握企 业文化变革的时机，了解企业文化变 革的方式，是企业文化变革成功的重 要前提;企业文化冲突是企业发展的重大转机， 了解企业文化冲突的类型和冲突的表 现形式，是企业跨国经营和兼并、重 组的必要准备，识别企业文化的差异， 有利于企业文化的整合;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:30:5423:30:5423:3012/28/2020 11:30:54 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:30:5423:30Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:30:5423:30:5423:30Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:30:5423:30:54December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202011:30:54 下午23:30:5412月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:30 下午12月-2023:30December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 23:30:5423:30:5428 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:30:54 下午11:30 下午23:30:5412月-20