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与总承包单位协调配合措施
12.1 建立完善的项目管理机构
为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽撮采用
新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标
人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、 材料及
施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。
为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业
层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
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