研发费用管理细则.doc

附件 **********有限公司研发费用管理细则 第一条 总 则 研发费用的管理要有利于研发项目的完成和生产水平的提高。应遵循“统一管理、单独建帐，项目编号、专款专用”的原则，所有列入研发项目的经费的使用一律纳入财务部按照预算决算原则进行管理。实行项目经理负责制，公司研发部、财务部和总经办共同负责管理和监督研发经费的使用。 第二条 研发经费的类别 自筹经费：公司财务部直接计提划拨的研发款； 项目支持经费：通过项目申请，政府部门划拨的项目支持款。 第三条 研发费用的管理 自筹经费的使用：严格执行由技术开发部、财务部、总经办审批的《项目申请书》，按《项目申请书》的预算计划、管理办法使用，有变化要向审核部门提交《经费使用变动申请》，公司将按照《项目申请书》的预算进行决算、审计。 项目支持费用的使用： 除公司正常预算划拨以外，如果得到国家政策性支持款，公司将根据项目支持力度分别匹配经费。匹配标准如下： 项目排序 到位经费 经费匹配 （不含自筹部分） 前三位 ≥30万元 50% 前三位 ≥15万元 30% 四位以后 ≥10万元 20% 四位以后 ≥3万元 10% 使用严格按照《项目申请书》执行，另外允许从匹配经费中提取5%作为项目组的劳务费。 第四条 研发经费的使用范围 1.研发业务费：测试费，差旅费，会议费，资料费，入网费等。 2.实验设备、材料费：试验设备购置费，实验材料费，热处理及包装和运输费等。 3.研发租赁费：必须的实验设备、场地租赁等。 4.市场开拓费：新产品参展，技术鉴定等费用。 5、外协费用：申请书中申明的外单位协助研发费用，这部分经费须经技术开发部经理和财务部经理签字后才能拨出。 5.其它费用：流动资金等。 第五条 项目组实行经理负责制，经理要按照国家财务制度和公司规章制度严格管理、使用研发经费，按计划组织项目，按时高质量的完成项目开发。 固定资产、图书资料要按有关规定办理手续、报销。 第六条 结余经费的处理 项目结束后，经鉴定组鉴定验收后，项目质量根据相应规定评定为B级以上的，可由结余经费中计提30%做为项目组奖励。其他情况均将全部结余经费划归研发经费，用作新项目的研发。 第七条 所有项目因故中止、撤销的，应由项目负责人及时撰写阶段工作总结，经主管经理签署意见后，连同已拨经费的财务决算，一式二份交技术开发部，剩余经费退回财务部。 第八条 各类研发项目及经费必须纳入技术开发部的项目统一管理。若发现有弄虚作假等违规，公司则一律不承认其开发成果，一经发现，公司校将对有关责任人员给予处罚。 第九条 技术开发部、财务部应加强对项目经费的检查和监督，发现问题，有权采取必要的措施。 第十条 本细则自公布之日起执行。 第十一条 本细则由财务部负责解释。 ******有限责任公司 200*年**月**日