研发投入核算体系.doc

******公司研发投入核算体系 一、目的 为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，遵循“统一管理、单独建帐、项目编号、专款专用”的原则，特制定本制度。实行项目组长负责制，公司技术开发部、财务部和总经办共同负责管理和监督研发经费的使用。 二、范围 本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲究经济效益。 三、研发投入核算体系管理 1、公司研发投入费用 研发投入费用指本公司在产品、技术、材料、工艺等的研发过程中发生的费用，包括： 1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2）公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 7）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。 8）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、咨询费、高新科技研发保险费用等。 2、公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。由研发部门提出研发项目建议，由研发部门完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术总工程师、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。决策通过后，由研发部门提出申请，技术总工程师审批，财务经理审批，总经理批准。 3、自筹经费的使用：严格执行由技术开发部、财务部、总经办审批的《项目立项报告》，按《项目立项报告》的预算计划、管理办法使用，有变化要向审核部门提交《经费使用变动申请》，公司将按照《项目立项报告》的预算进行决算、审计。 项目支持费用的使用：除公司正常预算划拨以外，如果得到国家政策性支持款，公司将根据项目支持力度分别匹配经费，匹配标准另行规定。 五、项目组实行组长负责制，组长要按照国家财务制度和公司规章制度严格管理、使用研发经费，按计划组织项目，按时高质量的完成项目开发。 固定资产、图书资料要按有关规定办理手续、报销。 六、结余经费的处理 项目结束后，经鉴定组鉴定验收后，项目质量根据相应规定评定为B级以上的，可由结余经费中计提30%做为项目组奖励。其他情况均将全部结余经费划归研发经费，用作新项目的研发。 七、所有项目因故中止、撤消的，应由项目负责人及时撰写阶段工作总结，经主管经理签署意见后，连同已拨经费的财务决算，一式二份交技术开发部，剩余经费退回财务部。 八、各类研发项目及经费必须纳入技术开发部的项目统一管理。若发现有弄虚作假等违规，公司则一律不承认其开发成果，一经发现，公司将对有关负责人员给予处罚。 九、技术开发部、财务部应加强对项目经费的检查和监督，发现问题，有权采取必要的措施。 十、本细则由公司研发中心及公司财务部联合负责解释。 ******有限责任公司 200*年*月*日