项目管理整体实施方案内容与工作流程.pdf

b 项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管 理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和 投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单 位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程 建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包 括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主 的智囊和“脑的延升” ，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委 托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长” ，为业主承担项目 管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接 受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好 业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的 解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下： 工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期 采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、 文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整 的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。 2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性 b b 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调 业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件 的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予 答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提 出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、 建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审 查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促 承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏 差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后 完成其调整。 10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核 实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量 检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进 行监督，以单元工程为基础，对重点工序和关键部位进行旁站，对 基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进 行检查、签证、和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定 b b 质量事故等级，审批质量事故处理措施。 11、工程造价控制：审核承建单位提交的工程计量及费用等。 受理索赔申请，进行索赔调查和投标，并提出处理意见。依据业主 授权处理合同与工程变更，下达变更指令。 12、施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境 保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查 并提出处理意见。 13、在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组 织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。 招标采购管理工作 1、招标采购策划，包括确定招标采购的阶段和招标类型。 2、施工招标策划（包括施工标段的划分，发包模式和总分包界 定，合同形式的确定，计价模式的确定，选定材料、设备的采购方 式，初步确定投标人入围方案） 。 3、根据本工程的特点，确定招标采购的范围，编制招标采购计 划。 4、合理划分各招标采购子项目，正确界定各子项目的界面。 5、材料、设备招标采购准备 （明确采购的内容、