怎样做一名优秀的现场主管.pptx

《如何做一名优秀的现场主管》 讲师:;现代企业执行力不到位的原因： 中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。;现场改善的6大要素; 1、在员工中树立起自己的威信 2、准确把握员工的期望值 3、激励员工的两大法宝 4、精神激励的7种有效方法 ;1、树立自己的威信;2、准确把握员工的期望值;;4、精神激励的7种有效方法;激励员工的其他方法： 表扬与批评的艺术 表扬 正激励 （公开表扬、及时表扬、真诚的表扬） 批评 负激励 （私下批评、萝卜加大棒、不点名）; 产品质量是生产数来的，不是检验出来的！ 质量管理工具：人机料法环（4M1E）;产生品质问题的五大要素;影响产品质量中“人”的因素主要表现在： 1、质量观念 2、员工心态 3、个人情绪 4、员工技能 5、产品工艺 6、生产环境 ;影响产品质量中“材料”的因素主要表现在： 1、材料不合格 2、没有经过严格的加工流程 影响产品质量中“设备”的因素主要表现在： 1、设备精度 2、设备保养 ;5W1H;解决品质问题的PDCA循环分析法;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;;《如何做一名优秀的现场主管》 讲师：;;流程再造四步法;实战训练：切铜管流程改造;妥善排班的方法;二、掌握工位平衡 工位平衡是指流水线上的各工位完成作业所用的时间要相当，亦即各工序的作业量要保持平衡。保持工位平衡的目的是：生产线不会堆机、流空板；不会有的人忙，有的人闲；不会造成漏作业，使流水线顺畅。 ;三、有效安排生产线 班组长依据流程图和现场配置图进行排拉时，对于人员作业手法等原因造成的工位作业时间超过标准时间的情况，要采取如下方法进行协调： 1、如果人员充足时，适当增加工位； 2、如果有把握时，可拆散???分作业内容后再搭配； 3、对于瓶颈工序，把它交给熟手或能手作业员完成。 ;实战训练：电器生产线人员排班;如何进行作业切换;实现“零”切换的思路;;生产能力计算;如何执行标准化作业;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;;生产现场的隐形成本;生产现场的显性成本;如何从生产中控制成本;;险情辨别;危害控制方法;移去 / 替代法;工程控制法;行政控制法;PPE法;事故报告流程;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:41:5700:41:5700:414/8/2021 12:41:57 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:41:5700:41Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:41:5700:41:5700:41Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2100:41:5700:41:57April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202112:41:57 上午00:41:574月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2112:41 上午4月-2100:41April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决