战略执行与方针目标管理教材.pptx

战略执行与方针目标管理;目 录;战略规划为什么失败;战略规划为什么失败;战略规划为什么失败;方针目标管理概述;方针目标管理;方针目标与企业战略执行;方针目标管理内容;方针目标管理的循环;;2、企业经营目标和年度计划;3、部门管理指标梳理;4、部门年度计划制定;5、日常事务管理;6、焦点课题改善;7、部门月度总结;8、述职报告会;9、指导与建议;10、执行后续计划;部门管理指标梳理;目标：优秀部门;部门管理指标的梳理;管理指标梳理操作原则;案例：科学定义精益管理指标;部门年度计划作成方法;格式及基本内容要求;2、内容统一;方式2，excel格式;3、部门重点工作及目标与公司目标的关联：;4、写策略方法及措施、步骤，不是写目的和愿望;作成方法与要点;2、部门目标的制定;目标衡量的SMART原则;目标设定的手法区分;3、策略与方法的制定;要点一：各项措施、方法分开，以利于确定责任??和时间节点;要点二：提炼有效的策略和方法;要点三：避免只写出了目标和愿望，但具体方法没有看到;要点四：适当引入新方法，新思路;要点五：分类别、分层次表达策略与方法;要点六：思路放宽：关于如何成本控制的思路;要点七：现状调查是改进方法的重要来源;4、管理目标清晰，能量化、可度量;要点一：资源允许时，应对目标作适当的挑战;5、使用甘特图明确步骤和时间进度;6、课题梳理——为什么有课题;6、课题梳理;焦点课题推进;部门月度报告制定;部门月度报告的要求;部门月度报告的要求;部门月度报告的要求;简单有效的日常管理工具;部门月度报告的要求;部门月度报告的要求;月度述职会议召开方法;传统方式与推荐方式的差异;月度述职与质询成功的要素; 谢谢大家！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:45:3300:45:3300:454/8/2021 12:45:33 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:45:3300:45Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:45:3300:45:3300:45Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2100:45:3300:45:33April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202112:45:33 上午00:45:334月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2112:45 上午4月-2100:45April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 0:45:3300:45:3308 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:45:33 上午12:45 上午00:45:334月-21