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战略目标设定;本专题主要内容;企业经营思想;企业愿景、使命与战略目标;;核心经营理念;核心价值观;核心目的;生动的未来前景;综合举例:Sony公司在50年代;制定企业愿景的五个理由;考察企业愿景的五个判断标准(哈默尔和普拉哈拉德);《基业长青》;柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话;柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话(续);企业使命及陈述;企业使命 战略性思考?;;企业使命的要素
基本要素:
1、 用户:公司的用户是谁? 顾客群?
2. 产品或服务:公司的主要产品或
服务项目是什么?
公司尽力要满足
的需求是什么?
3. 技术:所采用的技术和开展的活动
采取什么样的方式来满足顾客的需求?
拓展要素:
4.市场:公司在哪些地域参与竞争?
5.对生存、增长和盈利的关注:公司是否努力实现业务的
增长和良好的财务状况?
6.观念:公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么?
7.自我认知:公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么?
8.对公众形象的关注:公司是否对社会、社区和环境负责?
9.对员工的关心:公司是否视员工为宝贵的资产?;企业使命;; 目标陈述
公司将去向何方?
公司竭尽全力要成为一个什么类型的公司?
我们将集中于什么样的顾客需求和细分市场之上?
公司究竟要占领什么样的市场位置?
公司未来的业务组合是什么?
我们将要建立怎样的核心能力?
想要创造的组织类型?
;
我们通过加倍努力确保我们的行动是和股东的期望一致,从而使我们成为一个成功的、前进的公司。我们的主要“使命陈述”是为股东创造财富。;
;
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Annual growth in earnings per share of 10% or better, on average
平均年收入以每股10%增长或更好
A return on stockholders?equity of 20-25%
股东的的回报相当于20-25%
A return on capital employed of 27% or better
使用资本回报27%或更好
Have at least 30% of sales come from products introduced in the past four years
至少30%的销售来自过去四年推荐的产品 ;战略目标体系;企业战略目标的制定过程;战略目标的特征;制定企业战略目标体系;战略目标体系的核心结构表示;战略目标体系的树形表示;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:11:4900:11:4900:111/30/2021 12:11:49 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2100:11:4900:11Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:11:4900:11:4900:11Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211
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