战略管理第一章(XXXX).pptx

企业战略管理高青松 博士 教授QQ：615954445电话潭大学商学院 成绩确定方法考勤/作业/课堂表现（100*30％）满分100分：随机点名5次。旷课一次-20分；请假一次-2分；欠交作业一次-10分；课堂讨论积极表现+5分/次期末考试（100*70％）考试形式：闭卷 教材的选用战略管理---概念与案例（第10版）Michael A Hitt迈克尔 A 希特中国人民大学出版社 2012年12月第一版为什么要学习战略管理？1．每一个人在人生的关键节点都面临着发展方向、做什么不做什么以及如何配置资源的问题。2．每一个企业在发展的关键节点都面临着发展方向、做什么不做什么以及如何配置资源的问题。战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投？哪些事儿能做，哪些事儿不能做？机会与陷阱同在，如何取舍，这就是战略。什么事情不能干?不能赚钱的事情肯定不能干；有钱赚但你投不起的事情不能干。有钱赚，也投得起，但是没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。-----柳传志 当企业从游牧方式转型为农耕方式之后，战略的重要性就日趋显著。 企业生存不成问题的时候，有无战略，决定企业是蒙着打还是瞄着打。蒙着打是毫无战略，什么好我做什么，什么急我做什么。 立意高，才会有战略，才可能按照你的立意一步一步去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子就是什么样子，等着某天撞大运。亨利福特在一百年前说，他的愿景就是“使每一个人都拥有一辆汽车”，当时很多人认为他有神经病。但100年后的今天，他的梦想基本在美国实现。 定战略首先要有一个远景。火车站卖馅饼的老太太，分析买客都是一次客，十有八九一生一世只买这一回，因此，她把馅饼做的外面油光好看，里面没有什么陷，坑一把是一把，这就是她的愿景。麦当劳做的是回头客，所以，它的土豆不管什么时候都是一样的。制定战略的步骤制定前的调查和分析，调查分析就是制定路线的过程。行业现状和前景分析；世界经济状况，国家经济政策分析；内部资源能力审视；竞争对手的分析和比较；核心竞争力分析（你会干什么，你特别会干什么，这就是核心竞争力）。研究形势是为了不迷失方向，不犯错误。审时度势，知己知彼非常重要。行业在不断发生变化，顾客的需求也在不断变化，竞争对手也在变化。所以战略要根据形势的变化进行调整。战略目标要有合理性。一旦确定之后，就是坚守。在执行的过程中坚持到底。目标要分阶段去实现，不要把长跑当做短跑。如何实现目标？1确定长远目标；2决定大致分几个阶段；3当前最近的目标是什么；4选择什么方式达到；5行进中要不要调整方向。看画，退到较远的距离才能看清画的全貌，离得很近，全是黑点白点，什么意思也不清楚。退得远点，才能看清画的轮廓。“跳出画面看画”。案例1：Borders从辉煌走向没落Borders是美国的一个连锁书店，曾经是世界上最大的图书零售商。高峰时拥有店铺1300家，员工3.5万人。其股票价格最高时为23美元，2011年2月破产前每股23美分。其衰败的根源：当电子商务（比如亚马逊、当当网、卓越网、京东商城等）以及电子阅读器（比如苹果的ipad、亚马逊 的Kindle、巴诺的NOOK等)的兴起，传统的图书销售方式发生了战略性的改变。但是Borders却无视这种战略性的改变，企图通过加大传统图书市场的投入提供更丰富的购买及阅读体验来吸引顾客----方向错误，加上资源配置错误。案例2：百年老店柯达----生于胶片死于数码2012年1月19日，已经有131年经营历史的柯达宣布破产。从辉煌走向衰落的时间仅仅只有10年。生于胶片，死于数码，这个一路遥遥领先的发明大王，输给了自己的“亲儿子”正是柯达发明了全世界第一台数码相机。Ta发明的操作简单、携带方便的“傻瓜相机”飞向千家万户，柯达胶卷也出现在上世纪路边随处可见的胶片冲印店里。“柯达善于发明，却不善于将这些发明转换成商业利润。”1888年柯达相机成为摄影的代名词。“你只要按下快门，剩下的交给我们来做”的广告语响彻全球。在将近100年的时间里，占领了全球三分之二的市场份额。创新是柯达的血液。1889年生产软胶卷；1900年生产1美元的相机；1928年第一张彩色电影胶片；1942年全球第一卷彩色胶卷。这只领头羊在长达100年里是感光材料的王者。1975年柯达的工程师斯蒂文塞尚在实验室发明世界第一台数码相机。此后开发了1000余项数码成像专利技术。1991年第一台商业数码相机问世。但是这项发明专利被长期搁置。留恋于胶片市场，拒绝技术变革。2000年之后，佳能、富士等竞争对手快速推出数码相机。2003年柯达胶卷的销售利润从2000年的143亿元减少到41亿元。这时，柯达才如梦初醒，宣布进军数码产业。2003年9月宣布放弃将重心转