执行力专题培训讲义.pptx

;祝女同胞节日快乐！祝所有的女同胞： 三围魔鬼化 收入金领化 家务甩手化 快乐日常化 爱情持久化 情调小资化 购物疯狂化 情人规模化 老公奴隶化 生意国际化 ;互动活动送采票聘用顾问设计师VIP室、设计师作品展示媒体合作、制造新闻;宣传优先.咨询争取一炮而红(开门红)蓝色血液演唱会(协办单位)与冠军结缘团购\网站建设;速度越来越慢了？; 为什么执行难?;速度越来越慢了？;接受任务的勇气完成任务的速度对待任务的态度完成结果的质量; GE所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。;拥有卓越的智慧的人很多，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 拥有伟大的构想的企业很多，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 秀才造反，十年不成 成功不是你想了多少点子，是干成几件事情;执行人才的特点：;企业要拒绝的人：;清谈文化：定性和悟道 面子文化：情理和帮派 人治文化：用人和监督;第二部分管理者常犯的七大执行错误;执行第一大错：追求完美;“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人”;为什么考核张三，却会奖励李四;“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”; 一个领导说：“我列了十项重点。” 表示他根本不进入状况----连他自己都分不清楚重点何在？; 那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在马拉松跑获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。; “如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件——柳传志”; “创新从本质上来说是一个赌注，并不是任 何时候任何条件下都有资格去赌” ----摩托罗拉CEO高尔文;第三部分解决执行难;解决执行难的层别战略：;导致执行不力的原因：;2、员工是最大的资产. 如果没有执行，那么公司就会是负债，公司就衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人任人唯亲时，意味着企业最大的资产被浪费了。;狼—食物链终结者;狼性领导：;一、忍辱负重二、整体至上三、自知之明四、顺水推舟五、血浓于水六、利益至上七、知己知彼八、原则至上九、团队精神;猴 子 管 理 法;责任是一只猴子;你希望下属采取哪一种行动？;猴 子 管 理 法;不要忘了猴子是从哪来的!;让下属把猴子当自己的;为什么不能“一竿子到底”;人人都需要快乐;检查与指导能让猴子进化;管理者重要工作： 让部下觉得自己很重要;管理者最重要的原则：猴子要么被养好，要么被杀死;走出自我为中心;执行就是以结果为中心;如何解决执行难题？;执 行 的 八 字 方 针;执行的十六字原则;一个小个子如何改革中国？;第四部分解决执行难—建立制度;要使决策真正实施，需要我们三个假定：战略假定;要使决策真正实施，需要做三个假定：措施假定;要使决策真正实施，做三个假定：目标假定;一页备忘录的用途;;执行三化;第五部分世界优秀公司的七大执行纲领;第一：创造危机;第二：行动能力是淘汰出来的;第三：凡事已经决定了的 就是对的;小平语录;毛主席：你呢，人家有点怕你，我送你两句话，柔中带刚，绵里藏针。外面和气一点，内部是钢铁公司。 刘邓合作：刘伯承才大心细，运筹周密，算无遗策。邓小平器局宏伟，调度有方，含雄奇于淡远。 ;第四：人们不会做你希望的 只会做你检查的 ;第五：没有人会拒绝改变 但所有人都拒绝被改变;第六：备 忘 录;第七：亲自作出表率;执行是战胜对手的学问： 优秀公司的七大执行纲领;附件沃尔玛七大执行原则;第六部分立即执行八项行动;行动之一 ;行动之二 ;行动之三 ;行动之四 ;行动之五 ;行动之六 ;行动之七 ;行动之八 ;上司就是企业文化! ;谢 谢!;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:48:4200:48:4200:484/8/2021 12:48:42 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:48:4200:48Apr-210