招聘与录用的全部流程详析.pptx

如果把圈所处的整个区域比作 整个世界，圈内代表你熟悉的世 界，圈外代表你未知的世界，看 到这两个圈，你能想到什么？; 当你所知晓的东西越多的时候，意味着你的世 界圈越大，对外圈接触的面就越广，同时，你会 越来越感觉到，自己拥有的知识是如此的浅薄与 不足。 同理，知晓的东西越少，处在很小的圈内，与 世界接触的范围少，于是，你会觉得自己所知晓 的知识很多。 那怎样才能将我们的世界圈扩大呢？即，如何 在有限的时间里，更快的扩充我们的知识呢？ 这就需要我们读两种书：死书与活书。;;;; ;;人员增减申请书(范本) 　　申请部门： 部 年 月 日 编 号 学 第 号 ; 人力资源部接到部门《人员增减申请书》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。采用内部招聘方法： （1）自荐⊙ （2）他荐 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。;人力资源部审核需求后， 制定招聘计划。 (以外部招聘为例);招聘计划基本内容;1、 招聘计划要依据《岗位说明书》和《人员增减需求表》确定招聘各岗位 的基本资格条件和工作要求。 2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况， 确定选择什么样的招聘渠道。 （1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘； （2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加 一般的人才交流会。 （3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1） 招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的 基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料及其他注意事项。 （2） 公司宣传资料（如：公司简介）。 （3）《应聘人员登记表》、《面试评价表》等。;企业招聘工作计划表 单位名称：?? 填表日期：??? 年?? 月? 日;招募渠道的分析 ;内部招聘的方式;雇员推荐; ;报纸广告;杂志广告;广播电视广告;广告制作要注意的问题;就业服务机构;猎头公司;校园招募;电子招聘;招聘成本预算 （以招聘渠道预算为例）;;各种招聘方式比较;;招聘流程图;（一）发布信息;;;;;（二）筛选简历;;;;面 试 通 知 单 一、欢迎您应聘本公司＿ ＿ 职位，您的学识、经历给我们留下了良 好的印象，为了彼此进一步的了解，请您于＿ 月＿ 日＿ 时 ＿ 分 前来本公司参加： （一）面谈 （二）专业笔试 二、如您时间上不方便，请事先以电话与＿ ＿先生（小姐）联系。 此致 人事部 敬启 地 址： 电 话： 年 月 日; ;;;应聘者姓名;（四）背景调查;背景调查;(五)信息反馈;;姓名;员工报到通知书 ＿＿＿＿＿先生（女士）： 您应征本公司＿ ＿ 之职，经复审结果，决定录用，请于＿ 年＿ 月＿ 日（星期 ＿ ）上午＿ 时，携带下列物品文件及详填函附的表格，向本公司报到： 1.身份证复印件。 2.个人履历表。 3.体检表。 4.学历证明。 5.保证书及服务志愿书。 6.2寸半身照片＿ 张。 按本公司规定新进员工必须先行试用＿ 个月，试用期间暂支月薪＿ 元人民币。 报到后，本公司在很愉快的气氛中，为您做到职前介绍，包括让您知道本公司 一切人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间满愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部门联络。