六西格玛管理系统管理.pptx

下载文档

14
0
约4.29千字
约 248页
2021-07-22 发布于河北
举报
版权申诉
保障服务

六西格玛管理系统管理.pptx

1、本文档共248页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

6 sigma;6sigma概念Ⅰ;6sigma概念Ⅱ;6sigma概念（使用工具）;Y=f(x);Y=f(x);6sigma各階段推進內容;6sigma各階段推進內容;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;統計基本概念的理解;Z值的計算;工序能力測定方法 Z-值;工序能力測定方法 Z-值;需要什麼樣的管理？需要什麼樣的技術;6 sigma的品質水準是什麼？;按規格變化和平均值偏移的不良率;4Block Diagram;4Block Diagram;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;聚焦問題點階段;測定（Measurement）;變化的理解;变化的理解;变化的理解;变化的理解;群內、群間變化的區分例;变化的理解;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;Gage RR;Gage RR;Gage RR;測試;測試;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;對測定差平均分布的d*值;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;Gage RR;變化的理解;變化的理解;變化的理解;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;工序能力;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;收率概念比較;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;离散型數據分析;分析（Analysis）;Graph分析;Graph分析;Graph分析;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計量型;假設檢驗（Hypothesis Test）計量型;假設檢驗（Hypothesis Test）計量值;假設檢驗（Hypothesis Test）計数型;假??檢驗（Hypothesis Test）計数型;假設檢驗（Hypothesis Test）計数型;假設檢驗（Hypothesis Test）計数型;假設檢驗（Hypothesis Test）計数型;假設檢驗（Hypothesis Test）計数型;改善（Improvement）;分散分析（ANOVA）的理解;分散分析（ANOVA）的理解;分散分析（ANOVA）的理解;試驗計劃法的樹立;試驗計劃法的樹立;試驗計劃法的樹立;試驗計劃法的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;試驗計劃的樹立;一元配置法;一元配置法;二元配置法;二元配置法;二元配置法;要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);要因配置法(Factorial Design);部分配置法(Fractional factorial design);部分配置法(Fractional factorial design;部分配置法(Fractional