六西格玛讲义—单元生产.pptx

Cell production;背景简介;应对之策;案例;案例;专家的建议;实施改善;一.几个重要概念;交货期与生产周期、在制品库存的关系;生产周期;提前期—Lead Time;周期时间—Cycle Time;周期时间—Cycle Time;确定生产周期的方法;流程分析法;利特尔法则;影响生产周期的因素;快速大幅度压缩生产周期;生产周期或 LT的主要构成要素和缩短途径 ;生产线的设置方法;什么叫单元Cell生产;专业化分工的利弊;消除疑虑;;单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期;单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期;单元生产的其他优点;单元生产的其他优点;单元生产的其他优点;单元生产的其他优点;单元生产的类型;单元生产的类型;单元生产的类型;三种单元生产方式的共性;设计单元生产线;一、把握现状—P/Q分析;把握现状—产品分族;把握现状—产品分族;把握现状—确定标准工时;把握现状—确定标准工时;把握现状—确定标准工时;把握现状—确定标准工时;把握现状—制作装配表;把握现状—制作装配表;把握现状—制作装配表;把握现状—制作装配表;把握现状—制作装配表;把握现状—工程图;把握现状—工程图;把握现状—产能负荷分析;;标准WIP;三、生产线编程;生产线编程—装配型;生产线编程—装配型;生产线编程—装配型;生产线编程—装配型;生产线编程—机加型;生产线编程—机加型;生产线编程—机加型;生产线编程—机加型;生产线编程—机加型;生产线编程—机加型;单元生产线布局;单元生产线布局;单元生产线布局;单元生产线布局;单元生产线布局;单元生产线布局;单元生产线工站间的物料补充货架;标准操作书;多能工培训;多能工培训之学习曲线;多能工培训之学习曲线;学习曲线在单元生产的运用;单元生产运作方法要点;单元生产运作方法要点;单元生产运作方法要点;单元生产运作方法要点;二、生产线平衡;标准时间Standard Time;生产线平衡分析的目的;如何降低CT时间;线平衡的手法/工具简介;线平衡的途径;线平衡的手法—CT衡量;线平衡的手法—CT衡量;线平衡的手法—CT衡量;线平衡的手法—山积表;线平衡的手法—山积表;线平衡的手法—损失分析;线平衡的手法—损失分析;线平衡—流程改善;线平衡—流程改善1;线平衡—流程改善2;线平衡—流程改善3;附：5W1H方法原则表;线平衡—流程改善3;线平衡—流程改善4;线平衡—流程改善4;线平衡—流程改善4;线平衡—流程改善4;A;线平衡—流程改善4;线平衡—流程改善5;线平衡—流程改善6;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;After 改善后 - ;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;MODAPTS的特点;MODAPTS基础;MODAPTS基本体系和记号;MODAPTS基本图;使用螺丝刀的动作;最佳作业区域;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡—作业改善;线平衡的手法—打破平衡;Thanks;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:03:5523:03:5523:034/6/2021 11:03:55 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2123:03:5523:03Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:03:5523:03:5523:03Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2123:03:5523:03:55April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202111:03:55 下午23:03:554月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2111:03 下午4月-2123:03April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/6 23:03:5523:03:5506 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:0