项目研究开发管理制度.doc

项目研究开发管理制度 为加强项目研发管理工作，创造公平竞争的工作气氛，提高研发人员的工作积极性，特制定本制度。 一、明确项目质量要求和研发费用额度上限 ??? 技术人员必须对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任。管理部在项目立项后，对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 二、设定新产品定型后的生产成本设计目标 ??? 产品80％的生产成本在设计阶段就被锁定了，为了保证研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。 如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，管理部将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，管理部则需要研究成本上升原因。如果属于研发小组工作草率，管理部将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因，管理部应签字认可。 三、项目对内招标 ??? 当前期各项准备工作完成之后，管理部可以将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。管理部负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，管理部行使审批权。  另外，项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。 四、签订《项目立项报告》 ??? 管理部负责针对各研发项目设计《项目立项报告》，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法等。管理部选定项目负责人之后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目立项报告》上签字，作为对研发小组将来的奖惩依据。 ??? 《项目立项报告》分为四联，第一联由技术中心负责保存；第二联交给项目负责人；第三联财务部入账；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部。财务部根据由管理部签字提供的项目进展情况随时结出奖励款额的50％，由项目负责人签收。另外50％存留在本项目帐户上，每年年底企业统一结算一次。待项目彻底完成后可以立即将第四联抽出退给项目负责人。项目负责人将以此为凭据，参加新的项目竞标。 ??? 凡是时间到达计划结点时仍不能要求提成的项目，即为项目小组违约。违约金将按照责任书中的制度进行处罚。例如结点完成日期每延期一星期，将扣除此结点上一定比例的提成和一定金额的风险抵押金。关于项目进展情况、结点考核工作由管理部门和实验室负责确认，确认结果交给财务部，由财务部进行奖金核发。 ****有限责任公司 年 月 日