怎样当好主管.pptx

管理者培训之——  “怎样当好主管”课程;请思考：;?优秀主管最重要的素质是什么？ ? 有没有成功的秘诀？;课程内容  在接下来的90分钟课程中，我们将共同分享……;课程目标; 什么叫主管 ;主管的定义;主管必备条件 ;条件一：个人素养——六大领导品质 条件二：工作素养——六大领导能力 条件三：工作信仰——认同太平洋企业精神 ;条件一：个人素养——六大领导品质;领导品质之一：以身作则;领导品质之二：公正;领导品质之三：承担;领导品质之四：诚实;领导品质之五：友善 ;领导品质之六：自信;1、日常工作的计划能力 2、培训员工的能力 3、总结汇报工作能力 4、分工安排、督促完成任务的组织能力 5、沟通协调能力 6、高效执行能力;;第一步：制定工作计划;制定计划要考虑的六大因素5W1H;第二步：组织实施工作计划; ?计划一旦制定并且组织实施，接下来的一步，就是监督和指导。 ?作为主管，必须时时掌握计划的实施情况，并且对实施过程中的具体工作，进行必要的指导。; ?监督：是一个动态的过程，主管不能等计划实 . 施中出了问题，才去解决，而是跟踪监 督实施计划的每一个环节。 ?正确理解监督： 要排除对监督的误解，很多人一讲监督，就认为是对人的一种控制，是针对人的，这是一种误解。 作为管理者，首先应排除这种对监督的误解。正确的认识应该是，监督是管理过程中，对计划实施进行随时了解，帮助员工采取正确行为的一种管理方法，是针对某一件工作的。 ;?指导：要耐心、细致、及时 ?任何人都会碰到自己不熟悉的事。 主管不能要求员工在缺乏指导的情况下，很好地完成任务。员工在碰到新的不熟悉的工作时，是很乐意接受指导的。 因此主管在实施过程中，要耐心指导员工工作，使下属的员工能尽快地熟悉工作，胜任工作。 反之，员工得不到必要的指导，很容易对新的不熟悉的工作产生惧怕和厌烦情绪，于工作极为不利。;检查在管理过程中占有极其重要的位置。检查是使计划得以完善的关键步骤员工更会积极地做好上级检查的工作。没有这一步，就不能称之为有效的管理。 管理是什么？ ;检查主要做些什么？;第五步：纠正;主管八项修炼之三 培训员工的能力;主管八项修炼之四 总结汇报工作能力 ;主管八项修炼之五 组织能力;? 分配工作的艺术，掌握四个要点： 分散压力 集中精力 用人之长 用赏识心理 怎么做？ 案例： 1、失败的工作分配 2、成功的工作分配 ;主管八项修炼之六 协调能力;－ 怎样才能使沟通顺畅？;主管八项修炼之七 高效执行能力;主管八项修炼之八认同太平洋企业精神;主管成功的秘诀;课程回顾;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:42:0100:42:0100:424/8/2021 12:42:01 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:42:0100:42Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:42:0100:42:0100:42Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2100:42:0100:42:01April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202112:42:01 上午00:42:014月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2112:42 上午4月-2100:42April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 0:42:0100:42:0108 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:42:01 上午12:42 上午00:42:014月-21