成本意识培训.pptx

成本意识制作：付敏 预计用时：60分钟目标：了解成本的分类，增加员工成本意识。目录一、成本的定义5分钟二、成本的分类30分钟三、成本意识的重要性5分钟四、如何降低成本15分钟五、成本意识之我做10分钟你会选哪个？价高价低一、成本的定义只要做工作，就会有成本。 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之就是指取得资产或劳务的支出。 二、成本的分类1.按成本的经济用途分二、成本的分类2.按成本的性态分(成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。)属于单位/部门权责范围可控成本能为单位所控制 按可控性分不属于单位/部门权责范围不可控成本不能为该单位所控制二、成本的分类3.按成本的可控性分二、成本的分类4.按成本的可追踪性分 (1) 直接成本：指能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。 (2) 间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配 计入各种产品成本的费用。如制造费用。不与产品相联系期间成本发生时记为费用与生产活动无关的 按可盘存性与产品直接相关归属于所生产的产品产品成本再生产过程中投入的二、成本的分类5.按成本的可盘存性分 可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产 结转下期。 沉落成本付现成本重置成本应负成本机会成本可避免成本按经营决策要求差别成本不可避免成本边际成本可延缓成本相关成本非相关成本不可延缓成本二、成本的分类6.按经营决策的不同要求分成本意识部门机构设置经营场地选择薪酬利润普通员工企业经营者绩效部门负责人人力资源投入原材料价格控制投入和产出三、成本意识的重要性成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。四、如何降低成本四、如何降低成本四、如何降低成本五、成本意识之我做在不需要的时候，立即关水、关电；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；使电脑的利用率达到最高水平；未经审核的文件不打印；不重要或不需存档的文件用一页纸打印；采用高效的工作方法，提高工作效率。如果每人每天少用一张纸每天可以节约每年可节约0.031元*1张*1200人＝37.2元37.2元*25*12＝11160元148元*25*12＝14400元如果每人每天少通话一分钟每天可以节约每年可节约20. 2元*240人＝48元全年节约金额全年产量100000台每个人每天为每个产品节约1分钱生产人员；2000人一人可节约1000元*2000＝200万元0.01元*100000台＝1000元4全年节约金额全年产量10亿只每个产品节约1分钱0.01元*10亿只＝1000万元4节约半壶开水单台节约1分钱以至千里、成江海节约1张纸积跬步、积小流少通话1分钟发现问题成本核算现地现物PDCA循环成本分析成本低减解决问题课程结束沉落成本举例：如企业购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，由于费用已 经支付，因此企业在该设备上的投资就是一种沉落成本。定义：是指那些已经发生的、不可能通过现在或将来的任何决策加以改 变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。返回重置成本定义：是假设以现在的市场价格重新购置目前持有的某项资产所需发生 的成本，也称为复制成本，或再生产成本。存货项目：其重置成本是指以目前的市场价格重新购置现有原材料、产 品等所需支付的成本。固定资产项目：其重置成本是指现在重新建造或购置现有的设备或厂房 所需的估计成本减去其累计折旧后的金额。返回付现成本定义：是实施某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内支付现金的 成本。 (对于现金紧缺、支付能力受到限制的企业往往会采取付现成本最 小的方案取代总成本最小的方案)特点：即发即付，如本期购买物品本期就支付这项现金，而不会拖到下 期才支付，并且是全部记入当期的成本费用。 (年修理成本不算，是作为预提费用而分摊到若干个纳税期间)返回机会成本定义：又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃 另一方案付出的代价或丧失的潜在利益。理解： 优选方案的预计收益必须大于机会成 本，否则所选方案就不是最优方案。 实际中，如果某项资源只有一种用途， 则其机会成本为零。返回应负成本 是机会成本的一种表现形式。理解： 如企业资金无论用到什么地方都是有代价的，因此在进 行方案优选时，不论使用的资金是外借的还是自有的，都应 把利息视作机会成本看待。在这种情况下，自有资金的利息 就是一种应负成本。返回可延缓成本定义：如果推迟执行某项已决定要实施的决策方案，对企业的整体经 营活动不会产生太大的影响，那么， 与该方案联系在一起成本就 称作可延缓成本。返回不可延缓成本举例：由于过去的决策而使现在必须负担的约束生产能力的成本，如： 设备的保险费、管理人员的工资等。定义：是指不可以推迟到以后再发