战略制胜战略规划研讨讲座.pptx

--管理艺术、战略规划方法研讨 主讲人：李宝顺;;一、经理人的角色认识;一、经理人的核心价值是什么？;二、经理人的三大角色之一：作为下属的角色 ;二、经理人的三大角色之二：作为同事的角色 ;让内部客户满意;二、经理人的三大角色之三：作为上司的角色 ;1.职业经理日常工作事项;2.职业经理管理的对象 ;3.职业经理的四大职能 ;三、职业经理人应该具备的技能素质;這本書就是以右邊這個圖做為主軸，來詮釋管家的真諦，意思是說一個好的管家權力的來源是威信，要具備威信就必須有犧牲奉獻的精神，而愛的行為是做到犧牲奉獻唯一的途徑，當然；決心是做任何事最基本的需求;一本畅销全美国的管理人书籍---《仆人》 揭示了如何成为成功经理人的真谛：几大要点;四、优秀经理人五项修炼之一---学习力;问题：学历与学力哪个重要？;我们应该怎么学习？;学习型组织的五项修炼;方法 参加者的反应 %记忆 讲授 听 10% 讲授+示范 听+看 25% 做练习 听、看、读、写 45% 角色扮演 听、看、读、写 85% 游戏 互动 ;四、优秀经理人五项修炼之二---责任;我们听过的抱怨:;人才的模式:;付出才会回报;四、优秀经理人五项修炼之三---危机意识;天下还有多少吃不完的美餐;谁动了我的奶酪的启示;我们准备好了吗?;提醒自己;四、优秀经理人五项修炼之四---团队管理;为什么需要团队？团队可以做个人无法完成的大事；;好团队与差团队的特征对比 ;好团队与差团队的特征对比;团队发展的四个阶段 ;团队中的八种角色 ;团队角色的启示 ;成功团队精神 ;四、优秀经理人五项修炼之四---沟通力;沟通的障碍;有效沟通的要素:;五、经理人管理艺术之一---目标管理;目标管理的好处 ;好目标的特征;SMART原则;设定目标的七个步骤 ;现代企业的目标制定程序 ;五、经理人管理意识之三 ---PDCA循环;PDCA循环;有效管理的三把钢钩;五、经理人管理意识之三 ---考核与评估;传统考核与绩效考核的程序分析 ;绩效循环图 ;;中层经理在绩效考核中的角色和作用;绩效标准的两个层面;;企业在战略规划方面存在的问题;;1、大约20人有通讯设备，信号微弱； 2、15人有食物和水； 3、20人有御寒衣物； 4、10人有简单行李，决心走出森林； 5、10人受伤，等待救援； 6、20个年轻人，狂欢庆祝逃生，期待上帝出现； 7、其余人随波逐流。;只有一组可以生存下来，是哪一组？为什么？ ;启示： 企业经营发展中，理念是非常重要的。 只有理念相同，思想一致，意志坚强，才可能胜出。 （中关村、100扇门）;目 录;驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机;一、战略的概念;二、企业为什么需要发展战略;清晰的目标与策略是企业的北斗星;企业发展模式--随机漫步模式;企业发展模式--专业系统模式;三、企业发展战略的框架;一个比喻;什么是愿景;什么是愿景;愿景是公司长远的、终极意义的目标;从愿景到行动;使命与愿景回答以下问题: 公司存在的目的是什么：我们在这里是为了什么？公司存在的理由是什么？ 我们的业务是什么：谁是我们的顾客,我们为顾客提供什么产品服务， 或者为顾客创造什么价值？ 我们的业务范围是什么：我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于 什么样的地位？ 我们要到哪里去：我们期望我们的公司是什么样的？我们的公司应该是什么 样的？;CASE：一些著名跨国公司的 使命与愿景; ;使命、愿景和战略的区别;战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁;如何达到发展目标——发展战略思考流程;著名企业战略选择;目 录;一、企业制定发展战略误区;二、企业发展制定的步骤;三、制定科学、系统企业发展战略的关键;目 录;战略规划经典案例分享;谢谢大家;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:45:2100:45:2100:454/8/2021 12:45:21 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:45:2100:45Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活