战略能力管理.pptx

Chap.11 Strategic Capacity planning (P429);“非常”产能套牢DEW;一夜“暴富”;一夜“暴富”;一夜“暴富”;市场莫测;市场莫测;市场莫测;常见问题 (P430);The definition of capacity (P430);产能：特定时间段内，一个生产系统的最大产出量。 一定时期——如一年等。 生产能力是由机器设备的出产能力决定的。 受企业现有技术组织条件的影响。技术组织条件主要包括产品的设备类型、技术要求、产品组合、工艺过程、劳动力熟练程度、劳动组织形式等。 综合平衡意味着生产能力是由生产资源的薄弱环节决定的。;Strategic capacity planning： is an approach for determining the overall capacity level of capital intensive resources, including facilities, equipment, and overall labor force size.;Capacity planning has different meaning to individuals at different levels within the operations management hierarchy. - vice president of manufacturing - vice president of the firm - plant manager (PM) - first-level supervisor ;生产能力的分类; ;Capacity used rate of output actually achieved Best operating level capacity for which the process was designed;Example of Capacity Utilization;Economies and diseconomies of scale (规模经济与规模不经济);Economies Diseconomies of Scale;-规模经济的应用 a.规模↑—产量↑—单位产品分摊的固定费用↓—成本↓ b.增大生产批量，减少设备调整时间和费用 c.提高劳力和设备的专业化程度，降低成本 d.生产规模的扩大，使累计产量有较快的提高，从而增强经验曲线效应;规模不经济： 美联储等机构的研究人员提出“银行扩张到（资产额）规模不大不小的1亿美元之后，进一步扩张就没有成本优势了。” 美国金融研究与教育机构的“金融市场中心”发现集中贷款给单一地区的银行比到处扩张获利要高一倍 主要表现： a. 生产更集中于一处，增加原料、成品以及运输费用 b. 规模↑→机构庞大↑→需要更多协调 c. 经营风险(Business Risk)随之扩大 d. 为使生产连续进行，必须刺激需求，往往需对产品折价(Discount); 麦当劳决议放慢扩张速度;中国汽车产业的规模经济现状及发展趋势;;经验曲线(The experience curve,P433) Every time a plant’s cumulative production doubles, its production costs decline by a specific percentage depending on the nature of the business. 产品的经验效应：累计产量每增大一倍，生产这种产品的直接成本将下降到一个固定的百分率. 最大影响因素： 行业经验效应 市场需求量的增长速度;As plants produce more products, they gain experience in the best production methods and reduce their costs per unit;;一条生产500万个汉堡包的快餐店，其当前变动成本0.55美元，如果企业经验曲线的百分比是90%，那么累计产量达到1000万时，成本降到0.55的90%，即0.495美元。当汉堡包累计数量达到13亿时，变动成本大概是多少？;规模经济与经验曲线的结合 企业经常综合采用这种策略，双重优势： 规模经济的优势：扩大规模→规模效益→降低成本 经验曲线的优势：低价格→需求增大→ 进一步增加产量 → 进一步降低价格→需求↑ 要成功结合这两者，需满足以下条件: a. 产品满足用户需要 b. 市场有足够的需求量 ; A production facility works best when it focus