战略规划实务.pptx

;企业外部环境分析和企业内部条件分析有很多方法，核心是企业核心竞争力; (三) 核心能力组成 1. 企业员工的知识和技能水平 2. 企业的技术体系 3. 企业的管理体系 4. 企业的价值观念;核心能力举例; (二) 核心能力的特征 1. 有价值 2. 不能被竞争对手所模仿 3. 具有独特性 4. 具有内生性 5. 具有延展性;核心竞争能力;核心能力;可模仿曲线;核心能力注意事项;关于核心竞争力讨论;箴言; 目的--而非战略--是组织存在的原因。清楚表达其内涵是管理的第一要务。 Barlett and Ghoshal;做什么;宗旨----未来的远景;;宗旨陈述的好处;;宗旨包括：;好的宗旨;确定企业宗旨;确定企业目标;目标;确定企业目标;企业战略方案;经营模式组合;创新管理： 多种经营模式的正确组合形成独特的核心竞争优势;常用的经营方式;;讲座内容;战略规划过程 古典战略管理模式;三个问题;计划循环;讲座内容;战略规划的八项注意;讲座内容;一个基本的战略规划报告应该包括：;一个基本的战略规划报告应该包括：;公司政策;一个基本的战略规划报告应该包括：;一个基本的战略规划报告应该包括：;公司政策;一个基本的战略规划报告应该包括：;一个基本的战略规划报告应该包括：;公司政策;战略规划入手;自己动手：领导;自己动手：战略单元或类似部门;自己动手：进人;管理顾问： 机构;管理顾问：个人;辅助人员;三部分参与;领导与战略单元特别关注;讲座内容;总结;XX部2001财年年度规划要点;……最后分析策略实施的主要风险;……及提出应对风险的主要措施;情况发生变化，战略规划是否调整？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:46:0600:46:0600:464/8/2021 12:46:06 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:46:0600:46Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:46:0600:46:0600:46Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就???想事成。4月-214月-2100:46:0600:46:06April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202112:46:06 上午00:46:064月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2112:46 上午4月-2100:46April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 0:46:0700:46:0708 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:46:07 上午12:46 上午00:46:074月-21