房地产行业客户案例分享.pptx

房地产行业客户案例分享 目录房地产行业面临管理瓶颈我们可以怎么做?致远协同管理平台他们的成功致远协同管理平台价值公司介绍房地产行业特点 房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。它具有如下行业特点：房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售阶段。项目环节多，涉及的单位人员多，开发过程中的不确定因素多。房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理。会计核算一般实行分级核算和管理，分为集团和项目部两级，集团公司实行独立核算，是汇总核算单位，项目部实行内部独立核算，单独计算工程成本和盈亏。房地产开发企业对于商品房的销售，一般采取较为灵活多样的销售收款办法，如预收购房定金、一次收款、分期收款、按揭贷款等。房地产行业面临的管理变革企业数量多，行业集中度低实现管理转型，打造核心竞争力！国家宏观调控政策出台资本金融化进程加快，国际资本和跨国公司大规模进入内地市场房地产企业面临的潜在管理困惑 注重业务规模扩张而忽视核心竞争能力建设，对内部企业管理普遍重视程度不高，缺乏系统完整的管理体系； “粗放式”的管理模式，企业管理基础比较薄弱，管理精细化程度比较低，不能满足日益变化的业务需求； 偏重于做“项目”，而非做企业。短期行为严重，各项目各自为政，基本属于“诸侯式管理”； 总部企业组织架构复杂，下属项目公司分布不同地域，缺乏共享的协作平台，跨区域、跨组织的沟通协作效率不高； 集团化办公的可控性不高，受距离的限制，信息的上传下达不方便，总部对于项目公司的运转情况不能及时获悉； 管理工作中公文和会议繁多，请示汇报程序复杂，效率不高； 面对分散各地的项目公司，如何统一整个企业的文化理念；如何建立完善管理体系，实行明晰的战略管理是当前房地产公司面临的重要挑战房地产开发行业未来核心能力体系目录房地产行业面临管理瓶颈我们可以怎么做?致远协同管理平台他们的成功致远协同管理平台价值公司介绍地块对比分析表地块投资意向书地块可行性报告周边情况调查报告战略研究投资估算分析成交土地信息土地价值研究发展研究内参品牌战略规划品牌价值评估关系营销活动台帐活动效果评估表借款单支票申请单汇款申请单银行还贷申请单财务管理差旅费报销单日常费用报销单招待费报销单专项费用报销单借款协议审批固定资产申购单固定资产维修单固定资产报废单用章申请单用车申请单会议室申请单借书申请单 行政管理各部门周计划各部门月计划各部门季度计划各部门年度计划宿舍申请单 退舍申请单 名片申请单 来访接待申请单 成本控制资金管理资金周计划月度资金计划大额支出计划资金预测表成本管理月报成本指标分析表成本调整方案财务决算书利润测算开发贷款额度计划资金预算跟踪表质量管理项目质量检查通报罚款通知单质量考核奖罚表验收标准清单项目预检报告质量问题整改通知市场策划项目考察报告项目专题会项目方案楼盘动态开盘执行方案项目总体策略项目销售细则项目排号操作办法成交分析报告媒体拜访计划产品销售开盘任务分解回款任务分解销售服务质量报告回款日报表按揭日报表应收帐款日报表房源信息表合同会签单特殊优惠申请销售周报销售月报提前还款清单提前月结清单月度结清证明退税客户明细逾期名单办理入住表产权证发放名单内部预订登记表网络营销论坛周报网络意向客户名单处理特殊资源库业主联谊方案活动请款登记表俱乐部积分汇总表关系营销总结市场策划项目考察报告项目专题会项目方案楼盘动态开盘执行方案项目总体策略项目销售细则项目排号操作办法成交分析报告媒体拜访计划产品销售开盘任务分解回款任务分解销售服务质量报告回款日报表按揭日报表应收帐款日报表房源信息表合同会签单特殊优惠申请销售周报销售月报提前还款清单提前月结清单月度结清证明退税客户明细逾期名单办理入住表产权证发放名单内部预订登记表网络营销论坛周报网络意向客户名单处理特殊资源库业主联谊方案活动请款登记表俱乐部积分汇总表关系营销总结招投标工程立项申请项目招标申请回标统计表评标报告项目定标申请表合同审批表中标单位复查报告项目实施方案工程变更审批表工程设备采购审批表工程整改通知单工程管理项目预检报告项目验收清单项目验收清单交房申请单项目总结项目周计划现场施工进度报告工程月报预算项目成本核算财务决算书供货通知单供货合同审批材料接收单材料认价单材料钢材信息表新材料信息表招标技术要求项目需求分析表材料样品库材料需求明细认价指导书认价情况统计技术施工图XX效果图技术讨论方案作业指导书公摊面积测算设计设计任务书设计方案设计图设计变更物业客户来访统计表投诉与处理记录热点关注周报抄表记录收款通知书收费