日本管理思想与实践.pptx

东西方管理思想的互动与交融;日本管理思想与实践;日本的奇迹;日本的经济奇迹;日本的奇迹;日本的奇迹;第一节 日本的文化;日本企业的文化现象;日本企业的文化现象;二、日本的企业文化特征总结;　　(三) 倡导团队主义精神，主要是讲合作，讲协作，注重集体智慧和力量　　1.实行集体主义管理。企业决策重视上下沟通，反复酝酿，群策群力，增强下属参与感，强化团队意识；执行决策，强调互助合作，集体负责，集体提高效率，集体质量把关；要求员工个人利益，置于团体利益之下，做到先人后己，正确处理个人利益与团体利益的关系。 　　2.倡导充分发挥个人才华智慧。在普遍关心员工生活福利的基础上，开展企业QC小组活动(质量管理)、合理化建议活动，创造员工为团队贡献力量的机会，推动企业群众性的创新活动。 　　3.着眼提高整体效率，开展团体激励，发挥集体力量，避免太突出个人。　　(四) 坚持＂综合即创造＂的经营哲学 　　这也是日本企业经营成功的经验总结，＂综合＂实质上就是一种创造性思维，吸收各国、各地、各部门、各企业的科技、管理、文化等方面经验、优势和成果，结合自己的情况，进行综合消化，自成一体，插上自己腾飞的翅膀。　　日本企业文化，溯源于日本的民族文化，吸收与综合了东西方的传统文化与管理文化，建立了自己的团队文化。获得很大的成功。目前他们也在不断地反省、总结，创新自己新世纪的企业新文化。 ;日本的企业管理体系 ;2. 年功序列制;年功序列制的优缺点;第三节 日本的企业战略;日本企业的战略特征;二、日本企业的战略指导思想;三、日本企业的战略思维;第四节 日本的企业管理技巧;JIT的管理思想;JIT的战略优势;JIT的战略优势;JIT管理的具体措施;JIT的工作特点; ;看板管理;2.反冲法核销成本;产品物料清单举例;;3.按生产率安排生产计划;;实业之父涩泽荣一 经营之神松下幸之助 日本福特本田宗一郎 企业巨子盛田昭夫 企业哲学家稻盛和夫 合理化先生士光敏夫;日本实业之父涩泽荣一;二、《论语和算盘》;三、涩泽的经营思想;四、涩泽荣一的三大贡献 ;经营之神松下幸之助（1894-1989???;松下幸之助求职;二、松下成功经营的条件　;三、松下谈成功经营的战略;四、成功经营的战术　;五、松下的经营理念　;六、松下电器的精神规范;松下电器的精神规范;4、松下名言： ;七、松下幸之助的人才观：集合众智，无往不利 ;七把钥匙可以打开培养人才的大门：;本田宗一郎（1906-1991）;;二、成功秘诀;三、本田管理模式 ;四、三个喜悦和三个尊重;五、本田宗一郎经营语录 ;五、本田宗一郎经营语录;盛田昭夫（1921-1999）;盛田昭夫（1921-1999）;二、索尼的经营方针;2、以人为本;3、注重长远利益，树立品牌;4、规范企业内部管理;5、创造市场，永远领导新潮流;索尼，研究使它与众不同 ;以新制胜，迅速改变旧生活 ;《学历无用论》;盛田昭夫： 日本企业之所以能在短期内取得飞跃进步，奥妙就在于企业经营者始终认为日本在一切领域中都落后于他人，从而产生一种紧迫感。他们情愿以欧美各国的学生自居，坚持交学费，学习经营手法，吸引新技术。;企业哲学家稻盛和夫（1932-）;二、主要著作;三、利他哲学;四、阿米巴经营;五、经营十二条原则 ;经营十二条原则;经营十二条原则;经营十二条原则;六、磨砺心智的“六个精进”;合理化先生土光敏夫（1896-）;二、土光作风;土光敏夫的座右铭;三、土光敏夫的经营思想;土光敏夫的管理公式;土光敏夫的管理公式;四、土光敏夫的管理思想;五、土光敏夫的领导观念;六、土光敏夫的用人之道;七、土光敏夫名言;结语：日本企业管理的特点 ;需要思考的几个根本问题;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:57:5818:57:5818:574/7/2021 6:57:58 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2118:57:5818:57Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:57:5818:57:5818:57Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2118:57:5818:57:58April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20216:57:58 下午18:57