战略性人力资源管理系统设计.pptx

第二章;;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;【开篇案例】（续）;本章要点;主要内容;战略性人力资源管理系统;第一节 HRM系统设计的依据;一、企业的使命、愿景与战略;知名企业的经营理念：使命和愿景;知名企业的经营理念：使命和愿景;企业的使命、愿景与战略;公司总体战略;企业的使命、愿景与战略;“211工程”建设内容;SBU;职能层次;二、人力资源系统设计的价值取向———人性的基本假设;1、X理论与Y理论;超Y理论：;人性的正态分布模型——何凡兴;第二节HRM系统构建的基点;一、组织系统的研究;几种典型的组织???构;几种典型的组织结构;几种典型的组织结构的比较;几种典型的组织结构的比较;几种典型的组织结构的比较;分权和授权体系的建立;二、职位系统研究;职位与组织结构和业务流程的关系;职位本身是一个投入产出系统;三、胜任力系统研究;35;36;三、胜任力系统研究;四、人与组织的矛盾及新变化;五、基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式;第三节战略性人力资源管理系统的十大职能模块;第三节战略性人力资源管理系统的十大职能模块;第四节人力资源管理系统运行机理;人力资源管理的四大机制;牵引机制——拉力;人力资源管理的四大机制;激励机制——推力;人力资源管理的四大机制;约束机制——控制力;人力资源管理的四大机制;竞争与淘汰机制——压力;三、一个核心——企业人力资源价值链管理的整合;四、最高境界——文化管理;【案例分析】;【案例分析】;【案例分析】;【 本章思考题】;下课了;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:46:4218:46:4218:464/7/2021 6:46:42 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2118:46:4218:46Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:46:4218:46:4218:46Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2118:46:4218:46:42April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20216:46:42 下午18:46:424月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 216:46 下午4月-2118:46April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 18:46:4218:46:4207 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:46:42 下午6:46 下午18:46:424月-21