战略管理(民企培训).pptx

战 略 管 理Strategic Management重庆理工大学工商管理学院 徐 鸿TelH)手机）E-mail:xh6056@民营企业的发展现状 （1）据统计，民营企业户数占全部企业数的99%，在全国工业产值和利税额中分别占60%和40%左右，提供了大约75%的就业机会。 （2）民营企业在快速发展的同时，也积极投身企业改革与调整，承担了大量的改革成本，也积累了大量的改革经验。 （3）经过了20多年的发展，已有了一定的积累和规模，但由于自身的和外部环境的因素，其发展也面临着一些难以逾越的发展障碍。 （4）投资主体与股权结构已开始呈现多元化，部分企业已从家族式企业向社会化企业转变，开始步入规范有序的发展轨道。 ?民营企业的发展现状 （5）2011年“民营企业500家”营业收入总额达近7万亿元（69849.32亿元），户均139.70亿元，同比增长47.48%；资产总额达到58824.80亿元，户均117.65亿元，同比增长50.90%；实现税后净利润3911.34亿元，户均7.82亿元，增长79.46%。排名第一位的华为营业收入高达1851.76亿元，排名第500位的成都华西希望集团为50.5984亿元。 （6）民营企业500强资产总额达到58824.80亿元，户均117.65亿元，同比增长50.90%，净资产达到21275.10亿元，户均42.55亿元，增长54.68%；销售净利率由2009年的4.6%提高到5.6%，资产净利率由5.59%提高到6.65%，净资产收益率由17.88%提高到22.33%。 ?民营企业的发展现状 （7）2010年，民营企业500强在税收和就业方面的贡献进一步提升。民营企业500强纳税2738.81亿元，比2009年增长54.21%，比同期全国税收增长率高出22.46个百分点，占全国税收的比重由2009年的2.98%上升到3.74%。 （8）2010年，民营企业500强吸纳就业561.16万人，户均员工达到1.12万人，比2009年增长24.03%。 （9）国家放宽对民营行业准入政策，制造业、房地产业、服务业、金融与能源等行业对民营企业有较大的吸引力。 （10）2010年初，国务院发布“新36条”，明确支持鼓励民营资本进入金融、石油和电力等垄断性行业。 ?为什么要有战略 时至今日，无论牌子多硬，产品多红，资本多厚，职工队伍多大，也不论他在金融界信誉多高，在市场上风头多健，凡属企业，无不人人自危。 ——阿尔温?托夫勒(Alvin Toffler) (1928—) 美国人，未来学家，《第三次浪潮》的作者 ?为什么要有战略 “对没有战略的企业来说，就象在险恶的气象中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。” ——阿尔温?托夫勒(Alvin Toffler) (1928—)美国著名未来学家，《企业必须面向未来》 战略管理（民企培训）/通用汽车.ppt通用汽车战略管理（民企培训）/通用汽车.ppt?为什么要有战略 微软离破产永远只有十八个月。企业无法创新，一年后也许就不在了。 ——比尔?盖茨(1955--) (William H. Gates III KBE)什么是战略 ? 在我的事业中有一条规律，向前看十年后会发生什么事，向后看过去的十年都发生了些什么。——英特尔公司第三任总裁安迪.格鲁夫（Andrew S·Grove） (1936-- )什么是战略 我整天没有做几件事， 但有一件做不完的工作，那 就是规划未来。 我们的公司是个了不起 的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化，它就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是“永远不会”。 ——GE前任董事长兼首席执行官杰克?韦尔奇 （Jack Welch） (1935--) 战略管理的概念构架战略分析战略选择与评价 战略实施与控制 战略管理 战略管理 一.战略管理的形成与发展二.战略管理的概念与特征三.战略管理的主要内容 ?四.战略管理者和企业战略思维五.战略行动：战略执行一.战略管理的形成与发展 （一）企业战略形成的客观必然性 1.什么是“战略” 古希腊（Strategos）：将军 军事术语 指挥军队的艺术战略? 中国古代（如《孙子兵法》） 生物术语： 达尔文的 “物竞天择、适者生存”战略：指导战争全局的谋划与策略2.?企业战略形成的客观必然性 ? 军事战争：战场——战争——军事战略 ?人类利益对抗活动 经济竞争：市场——竞争——企业战略 市场竞争是企业战略形成的基本动因。 同时，应该注意，商场毕竟不是战场，企业战略也不同于军事战略。（二）企业对战略管理的认识与实践 企业战略管理思想的引入（20世纪初80年代）企业战略