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4.趋向:战略人力资源管理 20世纪80年代后期,企业内部的人力资源是持久竞争的源泉,提升到战略高度。 四、人力资源管理的发展趋势 1、新世纪是人才主权的时代,人力资源管理 的重心是知识型员工 70年代靠劳力 劳动力 80年代靠财力 生产力 90年代靠智力 竞争力 人才主权:人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,而不是被动地适应企业或工作的要求。 彼得·德鲁克( F. ):被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”;首次提出了“组织”的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。 著作:《公司的概念》、《卓有成效的管理者》、《管理实践》、《21世纪的管理挑战》 知识工作者:利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。 知识型员工:从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为单位(或组织)带来知识资本增值,并以此为职业的人员。 知识型员工的特点 1.较高的个人素质、有很高价值的创造性劳动 2.很强的自主性、独立性 3.劳动过程难以监控 4.劳动成果难于衡量 5.强烈的自我价值实现愿望 蓝领-白领-金领 未来十大金领职业 精算师、 审计师、律师、涉外咨询师、注册建筑师、注册会计师、信息科技导师、管理咨询工程师、高级电路工程师、整形医生及美容师 适合女性的八大金领职业-瑞丽女性网 传媒、职业经理人、人力资源、外企白领、保险经纪人、注册会计师、公关、金融银行业 2、人力资源管理与企业战略规划的一体化 人力资源管理,是企业战略规划及战略管理的重要部分,二者相互协调,从而实现企业与员工的“双赢” 。 3、企业与员工的关系将出现根本性变化 劳动契约和心理契约:战略合作伙伴关系 4、人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变 “成本中心” :不考核收入而着重考核成本费用; “利润中心”:既考核成本又考核利润 必须进行人力资源管理者角色的再定位 人力资源管理需要注意哪些方面的改进呢? Human Resource Management 5、人力资源管理的全球化、信息化 经济和组织的全球化,必然要求人力资源管理策略的全球化、e 化、跨文化化。 第二节 文化产业人力资源管理的原则和内容 一、文化产业人力资源管理的原则 1、政府、企业、个人共同投资原则 2、总量投入与结构调整并重原则 3、人才良性竞争与合理流动的原则 4、加大人力资源中多种激励方式相结合的原则 文化产业的人力资源管理 你可以梦想、创造、设计、建造世界上最奇妙的世界……但梦想要人去变为现实。 ——瓦尔特· 迪斯尼 在我們成功的背后主要的动力是“人”。 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的,但如何使用他們则各厂大不相同,是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。 —— 汽車公司人力资源总裁 Human Resource Management 知识经济时代,企业管理会出现哪些特殊模式? 关注生产环节的管理 重视市场销售的管理 偏向资产运营的管理 强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理 60年代 70年代 80年代 90年代以及未来很长一段时间 杰出企业 参考书 1.[美]雷蒙德·A·伊诺著:《人力资源管理》,北京,中国人民大学出版社,2001 2.林忠,金延平.《人力资源管理》,大连,东北财经大学出版社,2006。 3、《中国人力资源开发》、《人力资源开发与管理》 (杂志) 4.中国人力资源开发网 第一节 人力资源管理的基本理论 人力资源的基本概念 人力资源管理的概念、目标和任务 人力资源管理的演变过程 人力资源管理的发展趋势 一、人力资源的概念 1、资源() 资源:为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素 资源 自然资源 信息资源 财力资源 人力资源 物力资源 技术资源 关系资源 品牌资源 2、人力资源( ) 1954年,彼德·德鲁克的《管理的实践》。 人力资源: 能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源的相关概念 图1-1 人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的数量关系 人才 资源 劳动力资源 人力资源 人口资源 人力资源的特征 人生发展有阶段,职业经历亦有阶段 HR的特性 可再生性 高增值性 能动性 时效性 有形磨损和无形磨损
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