科技研发人员奖励考核.doc

附件 ***有限责任公司 科技研发人员薪酬管理制度 为调动研发人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，特制定本制度。 一、确定项目完成后研发小组的提成比例 ??? 每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报财务部、总经办批准。 ??? 自筹经费的项目提成比例是按照“研发费用节余＋项目收入＋研发小组提成（包括奖金＋税金）”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。 二、明确研发费用节余的奖励： 为使技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力，项目完成后如果研发费用没有用完，设定统一的奖励标准，计提被节约费用的50％或者30％对研发小组进行额外奖励。 三、分段考核、分段奖励 ??? 管理部将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核。另外，将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” ??? 攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50％，另外50％存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。 四、风险抵押金制度 ??? 研发人员按照项目结点的按时完成情况可以获得一定比例的提成，企业可以将这部分提成的50％留作风险抵押金，支配权在企业，由财务部办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。如果项目年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额，为明年预留出一定比例的风险抵押金。一旦项目小组不能如期履约，则动用风险抵押金进行处罚。 ??? 财务部还必须对每一个研发项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在研发费用支出、产品成本核定、计划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。 五、明确收入分配制度 ??? 《项目研发责任书》需对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，项目负责人可以得到提成总额60％的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况自行分配。 ??? 项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合。 *****有限责任公司 年 月 日