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案例分析:为什么权力会失效?;第十一讲 领导艺术与方法;本讲内容;;1、管理者与领导者;领导者与管理者的职责;管理与领导的区别;领导者与管理者的区别;在案例中冯兰是管理者还是领导者?为什么?;思考题;结论;2、管理者影响力的建立;管理者光有职权没有威信行吗?
怎样才能提高职权的影响力?;职权的合理使用;职权的合理使用;威信的树立;二、指导下属的方法;应变领导模式理论的基本观点;下属的成熟度;管理者的领导行为;应材施教的方法;总结:权力为什么失效?;总结;案例分析:如何协调作息时间?(P280) ;丫丫是本地人,家境不错,从小就被家人宠着,很任性,做事情很少顾及别人的感受。她每个星期只在寝室里住两三天,作息极其规律,睡眠质量也比较好,不容易受到影响。但每次睡觉的时候,不管别人在做什么,就“啪”的一下自作主张把灯关了,而且还不允许别人在熄灯后讲话,每当这个时候,陈丹就会暗自庆幸,因为有这个厉害的丫丫,自己也难得可以睡得安稳一点了。而小许就不高兴了,不得不不情愿地开起了台灯。但最让小许忍无可忍的是早上,丫丫早上起得很早,更糟糕的是她起来后也不管其她人还在睡觉,就把盆、杯子等等器物撞得乒乓作响,甚至还把房间的灯打开。刺眼的灯光加上洗漱进行曲,让才睡没几个小时的小许心里老大不乐意,刚开始的时候还想着与一个寝室的同学不能闹得太僵,还用建议的语气让丫丫轻点,早上尽量开自己的台灯之类的话。但是,丫丫不以为然,“那怎么行啊!台灯在上面,我下来哪看得见啊,你总不能叫我摸黑吧!”
????“可是,你一开灯我们都醒了,睡不了了!”
????“那是你们的习惯问题,那个时候本来就该起床了,谁让你们这么懒!”
????“但是你晚上要睡觉不是也关灯的吗,那个时候我们还没睡呢,你怎么一点也不考虑别人的感受啊?”面对丫丫的霸道,小许也强硬了起来。
????“那可不关我的事,你们都开着台灯我不也没要求关吗?”
…………
两个人就这样吵了起来。从此之后,只要有她俩在寝室里,就没有安静的时候,这可苦了陈丹和素素。最近,两个人都向老师提出希望换个寝室,但老师说,在每个寝室里都会有性格、生活习惯各异的人,换寝室并不一定能够解决问题,希望她们能够与寝室里的同学坐下来好好谈谈,以协调解决寝室中的作息问题。
陈丹和素素想想也确实如此,但应该怎样沟通,大家才能在作息时间上达成共识呢?
;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:11:0510:11:0510:114/8/2021 10:11:05 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2110:11:0510:11Apr-2108-Apr-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。10:11:0510:11:0510:11Thursday, April 8, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。4月-214月-2110:11:0510:11:05April 8, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202110:11:05 上午10:11:054月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。四月 2110:11 上午4月-2110:11April 8, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 10:11:0510:11:0508 April 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。10:11:05 上午10:11 上午10:11:054月-21
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