怎样做好施工项目的安全生产管理工作.pptx

4/8/2021;安全生产知识讲座之;　　2004年以来，国家关于安全生产一系列法律法规的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战，而随着我国交通建设市场的日益规范，施工项目经济效益越来越少，往往一个环节管理不好就容易出现亏损，因此如何搞好项目施工现场的安全管理，实现项目安全生产，提高经济效益，是各施工项目部日益重视和研究的问题。 ;主题;一、做好动工前的　准备工作; 项目部要建立完善的 安全组织机构。 　　 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以安全（机务）副经理、现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。 ; 项目部要建立健全安全岗位　　　　 责任制等安全生产管理制度。 　　 　　 以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、教育、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策，解决安全生产实际问题。 ; 项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，形成文件，使现场安全管理有一个明确的工作方向，并由项目安全生产第一责任人（项目经理）批准并跟踪执行情况。安全生产目标主要内容包括杜绝重大人员伤亡事故及设备损失事故、安全经费投入指标、文明施工目标等。安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，使每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心 安全生产，积极做好本岗位的 工作，以确保安全管理目标落 到实处。 ;　　　　　　　　 根据项目实际制定详细　　　　　　的安全施工方案。 　　 　　项目安全主任应根据项目实际情况进行安全生产策划，识别并建立重大危险因素清单，组织编制安全生产施工方案。对施工过程中的临时用电、脚手架、拌和场、起重机械设备等须确定专项安全技术方案或措施，并做好相应的操作人员书面安全技术交底，大型设备安装、运转的安全技术方案还应报工地监理审批。同时项目安全主任还应对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍食堂安全防范措施，并绘制施工现场平面布置图。 ;5．认真做好安全教育培训工作（进场教育，班前教育）; 　　 　　工人进场后，项目部必须组织有关人员对新工人进行岗前安全教育，主要内容包括安全生产思想教育，项目施工特点、安全组织机构、安全生产规章制度（如安全生产责任制、安全生产奖惩条例，日常工作管理制度等），安全标志标牌的意义，项目周边环境、居民习俗，典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。员工进行教育后必须签名，登记建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。 ; 　　 　　班前教育要贯彻到整个施工过程中，严格按照班前活动制度坚持安全教育，要结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结合当日施工内容、天气等情况进行，由当日现场安全员监督各班组长、连队老板落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。主要内容包括工作性质、安全操作规程、岗位安全注意事项、各种安全用具及个人防护用品的使用知识、突发事故的抢救、报告知识等。 ;6、选择恰当的劳务分包方。 　　 　　施工现场安全生产的有效实施，同各劳务分包方的参与和密切配合是分不开的，特别是分包队伍素质和履约能力。因此，要认真审核分包方的资质、生产能力、施工业绩、员工素质（特别是特种作业人员持证情况）、以往有无重大伤亡事故和处理情况。确定分包方后，一定签订好劳务分包合同，明确各自的权利、义务，定立合同时必须签定有关安全生产、治安消防、环境卫生等相关协议书，并注意责权利一致。 ;二、做好开工后的　基础工作 ．加强日常安全检查和隐患整改工作安全资料管理安全考核工作;．加强日常安全检查和隐患整改工作。 　　　项目部要坚持日常安全检查制度。要通过检查发现问 题，查出隐患，堵塞漏洞。安全检查要以项目重大危险因素为基础，查：物是否处于不安全状态，人是否有不安全行为，要查安全制度、查措施、查隐患、查事故处理、查教育培训等。对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改，按照隐患整改通知书的内容、隐患的种类分配到相应的班组。在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节向整改负责人进行讲解，或给予一定的建议、措施。班组按要求整改后，应及时向项目部提交隐患整改报告书。对于危及生命的重大安全隐患，现场安全管理人员应建议项目经理要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。 ;　安全资料管理 　 　　施