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集团管控中以战略为导向的业绩评价体系
一、我国大型企业集团业绩考核现状：
企此，建立一套行之有效的大型企业集团绩效评价体系势在必行。
目前，我国企业集团大部分采取的仍然是以财务指标为核心的绩效评价体系。该体系主要是通
过一系列反映企业财务状况的指标评价公司的绩效。但随着信息技术和通讯技术的发展以及全球经济的一
体化 ,企业间竞争日趋激烈，竞争的焦点更多体现在市场份额、客户关系、雇员与顾客满意程度、作业流程
以及企业在经营、管理上的学习及创新能力等方面 ,传统的财务指标衡量方法捉襟见肘。一是过分重视短期
财务结
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