战略梳理报告[5}.pptx

浙江新农化工有限公司企业战略梳理分析报告;浙江新农化工有限公司企业战略梳理分析报告;;一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈 二、战略分析结构;市场销售、财务、供应链、研发质量体系运作现状问题清单;二、战略分析结构框架;第2部分 现状所反映的战略实施瓶颈;;危机意识 不足;;第3部分 战略目标;一、战略目标;二、实现战略目标的几个阶段;第4部分 内部资源分析;一、市场销售体系;;40%;;;;;1.2 新农化工品牌地位评估（4）;1.3 新农化工拓展品牌的关键选择方向;;;;;2.2 供需链???的5种流及支持要素;;;;除草剂;除草;椒江分厂;;;;;企业 运营;财务管理;四、 新农化工人力资源功能模块现状;战略分析的四个视角;第5部分 外部市场环境分析;一、宏观环境分析;威胁： 中国入世后三年内将向外国公司开放农药等产品的批发、零售等分销服务，这将给中国的农药经销格局带来新的变数。 中国取消并停止执行贸易和外汇平衡要求、当地含量要求和出口实绩要求等，合资或外资农药企业可能对中国的农药生产企业造成冲击。 机会： 入世后对农药出口也会有一定的促进作用，特别是对中小型农药企业，在逐渐放开进出口权的过程中将会有更多的主动权。 在激烈竞争的市场格局中，在未来的4-7年内，会出现区域性的农药企业并购高潮，低水平的农药企业会逐渐因为成本、技术门槛的提高而面临被整合的威胁，也给部分大的农药企业带来新的整合利益。 ;;宏观环境分析（1）;宏观环境分析（2）;宏观经济环境分析（3）;宏观环境分析（4）;二、波特五力量分析;行业内对手 现有公司间的竞争;行业竞争环境;行业竞争环境分析;行业环境竞争环境;行业竞争环境分析;行业环境竞争分析;行业环境竞争分析;三、SWOT分析;SWOT分析;生命周期组合矩阵;五、波士顿产品线矩阵分析;第6部分 战略实施;1、建立完善的业务管理流程;新农化工产品线的规划层次;根据自身的战略要求来制定有针对性的渠道组合方案，即从各个渠道的自身发展潜力、对企业的销售额贡献、利润贡献、渠道利用水平和改进潜力等角度，对渠道进行分析，判断各个渠道对企业的价值，对渠道客户进行细分，制定与战略匹配的方案 ; 2个或2个以上的渠道瞄准同样的客户;品牌价值点分析 （USP联想）;专门化品牌战略;;;新农化工三唯营销驱动的实施要点;3、强化财务管理——完成财务部门从“事后记帐”到“财务管理”的职能转变;4、完善产品研发体系;;; 5、完善人力资源体系（3）;6、新农化工多样化经营战略程度评估（1）;内部拉张;第7部分 企业战略控制与战略评价;一、企业战略控制;企业战略控制与评价的必要性;1.多变性;2.复杂性;3.区域性;4.集权性;5.不确定性;战略评价的动态作用;1.内部环境;2.外部环境;企业战略控制方法;战略过程评估控制图;战略管理监督;战略管理控制;财务预算评估;信息网络系统的控制作用;企业战略控制过程;建立标准;1.时间标准;2.财务标准;3.人力资源标准;4.实际标准;衡量业绩;1.对企业战略实施方向与目标的控制;2.责任业绩控制;3.业绩反馈控制;4.时间;业绩比较;;行为调整;战略控制的影响因素和有效形式;影响战略控制的因素;1.认识因素;2.行为因素;3.环境因素;战略控制的有效形式;1.组织控制;2.组织控制的四种形式;目标管理;项目管理循环图;政策规章;奖励制度;文化观念;战略实施的主要评价内容;战略实施的主要评价内容;关于战略管理的观念的连续统一体;改进的战略计划程序;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:45:3900:45:3900:454/8/2021 12:45:39 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:45:3900:45Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:45:3900:45:3900:45Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2100:45:3900:45:39April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202112:45:39 上午00:45:394月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，