战略管理(郭成惠）.pptx

课程目的： 了解环球企业战略管理的意义、重要性、战略的内涵，以及一些重要的基本概念。 基于传统战略分析与决策程序的不足，详细介绍策略形态分析法的思考流程，切入战略形态的：“形”（Posture)与“势”(Move)的为用 。 协助学员强化战略思考的能力,以确保环球企业的战略决策品质,并进一步建立持久的竞争优势. ;(一)受尊敬的全球智能企业 ; 20世纪企业 21世纪企业 （关键在于追求 人类的幸福） （成为得到社会 尊敬支持的企业） 　企业长青 ;;;问题;观点透视：远景型企业—百年企业的“秘诀”;;问题;战　　略;Peter Drucker(1954);H.I Ansoff 企业战略论;Henry Mintzberg: “战略为一种’决策流’-----它是在管理组织和环境之间的相互作用中产生的,并贯穿于整个时间过程中” R.N.Antony(1965): “企业为了适应外部环境,对目前从事或将来要从事的经营活动所进行的决策”;;企业战略管理基本模型;战略管理基本模型;;问题;战略管理（Strategic Management）基本问题;战略管理的层次与类型;;3、职能战略（政策） 根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动;;;;战 略 计 划 环 节;战 略 计 划 环 节 ;; 使 命 ;确 定 使 命 (Mission) ;课堂练习：企业Mission陈述;David任务陈述九要素;戴维：任务陈述评价矩阵;夏威夷银行任务陈述最佳 科宁公司最差 总体来讲，在技术、宗旨和对生存、增长、盈利的关切表述比较差，而在产品或服务、市场营销 和自我认知几方面较好 ;环球企业 愿景(远景)四大内容 社会,人类受惠受益 公司繁荣昌盛 员工敬业乐业 客户心满意足 ;Peter Drucker:企业目标体系:;David Aoker(1998) “Strategic Market Management” NY.Jolin Wikey Sons. ;目标;一 些 比 较 典 型 的 商 业 目 标;(三)环 球 战 略 分 析 (Strategic Analysis) ;主要战略形势分析工具;行 业 环 境:(中观分析) ;企 业 总 体 环 境 ：PEST分 析 法 ;产业环境的结构性分析：五力分析;现有竞争者的竞争;替代品的威胁 替代品的价格 替代品的性能 转换成本 ;购买者议价能力 买方相对集中 买方在渠道方面居于垄断地位 买方无转换成本 买方形成可信的后向一体化威胁 买方拥有全面的信息;竞争对手分析;竞争对手分析要素;竞争对手情报系统;收集资料和数据;竞争对手情报系统;五种力量分析的改进与应用;;;SWOT分析法;;;;;;;;;;业务组合管理：BCG模型（二）;;业务组合管理???GE矩阵（二）;;公司核心竞争力;公司核心竞争力;;组合管理;目标行业选择;目标行业选择：杠杆原理;目标行业进入策略;不同进入策略的比较;重组（restructuring）;转移技能;共享活动;多样化战略检验;多样化战略检验;;;;;;;;;环球公司战略的制定与形成;;;;;;;;;企业国际化过程论;企业过程化过程论;;国际市场进入战略;国际市场进入战略;;国际市场进入战略基本理论;国际市场进入战略基本理论;全球战略：价值链理论;全球竞争的布局与协调问题;;行业全球化驱动力;全球战略杠杆;全球战略的收益与成本;企业战略实施：目标管理与平衡记分表;传统的目标设定方法;;平衡记分表：目标与指标;企业战略实施：组织结构;组织结构的基本类型;职能型结构（U-型）;多分部结构（M-型）;多分部结构的变型;有机式组织结构：简单结构;有机式组织结构：矩阵组织;有机式组织结构：网络结构;有机的附加组织;组织结构设计的权变因素;结构跟随战略;;组织结构设计与调整原则;组织文化分析;组织文化的线索;组织文化线索;;;;;;;;;;;;;;组织任务驱动型变革的步骤;变革型领导者;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:04:3400:04:3400:044/7/2021 12:04:34 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:04:3400:04Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:04:3400:04:3400:04Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the rig